大家优选

一个开连锁包子铺的老板总结的。

越难考的学校（人越多，学生越自律，学校管理越规范）能带来的营收也越多，越差的学校营收也越差。

综合来看，理科学校餐饮消费收入比文科多（男的吃得多，女的吃的少），重点比二本好，二本比大专好，大专比中专好，人多的校区要比人少的好。

在大学开食堂，看清这几个问题就能看到营业额了。

拓展：在学校开餐饮档口怎么样？

原文

拓展开店秘籍，增加开店成功率的技能书

第一课就是两个话题，一个叫做分拆成本核算，另一个就叫做永远致力于扩大供应商的范围，让他们彼此竞价。

当他们彼此竞价的时候你就不用费尽心机和对方勾心斗角了，因为他们内部会彼此拆台，会争先恐后的讨好你这个甲方。

要学会当甲方哦，否则你有钱都不会花。

举一个电视剧里常见的镜头，比如一家店铺要考验伙计，看看他能否被提拔为掌柜的，或者合伙人。

东家就在店里放些钱，暗中观察他是不是会拿，或者，故意制造一些机会，看看他在无人看管的情况下，会不会中饱私囊，把公款据为己有。

电视剧里通常都是告诉你，这是为了考验一个人的人品，人品过硬，得到信任才能被重用。

这是电视剧，面向大多数人，当然只能这么演。

现实的商业社会中，这么做的目的可不是这样。

老板故意制造这些机会的本质是钓鱼，你以为没人看着，其实暗中就等着收集证据，凑够能把你送进去的数额。

然后，就跟你摊牌了。你看，你的小辫子全在人家手里 ，证据确凿。你怎么办？要么从此以后让干啥干啥，要么现在就送你进去，毁了你的前程。这个过程就叫包养。

今后 ，你还可以拿到钱，但是你要注意，你拿到的全是有把柄的钱。

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。

老百姓只会为两种东西买单，一种是必需品，一种是面子。这是收入结构导致的。

一个不能从白嫖者身上收到钱的商家是活不下去的，一个指望付费用户养活自己的商家，是长不大的。

人的心态不同，会影响你的胜率。

奋斗？因为终点与起点之间的距离足够，能看得到，碰的着，躺平，是因为足够远，看得到，碰不到。

有可能的，那就值得算计，有可能就是为了那个万一去算计。

手把手带出结果，从术上拿到结果。

至于第四步就是布道。

同一句话，一个他不信服的人讲出来，对他一点作用都没有。一个让他心服的人讲出来，可能他就醍醐灌顶，甚至改变命运。说到底，文字从来没有力量，真正能够帮助别人的，是讲话的那个人自身的人格魅力，当你展现了人格魅力之后，别人信服你了之后，他愿意和你心连心，此时此刻，你讲出来的，才可能从底层逻辑上度化他。