大家优选

幸福是一种心态，不是一种状态。

要什么，愿意放弃什么，想明白了，人就很舒服。

我自己善于拍马屁，我没啥本事，因此，我要是挑下属，就要挑那些不善于拍马屁的。他们不拍马屁，想必是真有点实力的，否则怎么混了这么久？

而且他们不拍马屁，不受待见，被排挤，我这个时候重用他们，他们会怎么样？会感激涕零，会燃起知遇之恩，会做事更加尽心尽力。

有些岗位，一定要大才，那就以利笼之，并且安排好备份，随时准备人家闪人，或者倒戈，或者背叛，或者自立。有些岗位，谁都能做，无非用心不用心，那就用什么人？用自身条件低的人。
他条件差，他为人木讷，他找不到同等的工作机会，根本不会有人看上他，这个时候，我给他一个机会。他会死心塌地跟着我干很多年的，而且特别卖力，特别忠心，因为他知道，我倒了，他就失业了。

如果你看重稳定性，那么请务必保证，你就是整个市场上出价最高的，永远都是。

能相信别人的忠诚么？
不，从来只相信自己的报价。

你可以不屠龙，但你不能不磨刀

第一种：

把按年付费折算成按天的计费，比如1000元/年=3元/天

第二种：

按团队收费的折算成按人头付费，比如一个团队1000元，折算成一个团队按10个人，就是100元/人

第三种：

100元每周的，可以折算成4杯咖啡或者奶茶

这样一来，看起来价格就没那么贵了。

回顾一下经典的案例，没有结论，自己脑补。

在90年代初，吉列开始为庆祝18岁生日的男士提供免费的剃须套件。这个想法很简单。勾搭男人在他们决定终身剃须品牌的年龄：

做一些粗略的数学计算：

90%的男人不注意。10%的人迷上了吉列，并在未来10年内每年花费40美元更换刀片。所有这些都是为了一份需要10美元邮寄的礼物。

吉列每年邮寄200万封邮件，收入为8000万美元，其中6000万美元为利润。

牵引力是成功副业的关键。

牵引力是任何表明你正在做某事的东西的进度里程碑：

你的第一个真正的用户，你的第一条反馈，你的第一点收入，等等。你应该建立一些可以在第一周内达到这些里程碑的东西。如果你在一周内没有命中一个，可能就要停止项目并开始其他事情。

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先对接上政府，然后拼着亏损把规模拉起来，拉起来以后能在原材料端砍价，降低亏损幅度，然后依托政府补贴搞不好还能赚点（政府有就业指标，有产值要求等，规模起来互相成就），消耗了其他同行，同行跟不下去了，就可以适当涨点价，然后开始正向赚钱了。

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