一看这个赛道自己做不了,怎么办?

转身就走,天地之大,360个赛道之多,去寻找自己的核心部门。这叫什么?这叫不纠结。

人性的缺点太多。纠结往往就耽误你十年,因为惰性自欺欺人又耽误你十年,人生有几个二十年?

决定公司生死的是什么?

两件事,产品硬不硬,卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事,你就是核心部门,你的工作不直接影响这两件事,你就是边缘部门。 …
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信息差弥补的很快吗?

你千万不要以为一件事一出来,所有人立刻知道,不可能。即便在今天互联网时代都做不到,那个信息差都需要按周,按月去填补。

比如高考一恢复,全民都重视?不是的。

是只有10%的人重视,来年变成20%,八九年过去,随着前面的人吃到甜头,可能才渐渐全民重视。

很多人都以为,我听过就等于我懂了,我懂了就等于我能做到,事实上,知道是一回事,懂了是一回事,去做是一回事,做到又是一回事,做好又是另一回事。

人只能做自己了解的事儿,也只能赚到自己认知范围内的钱。

信息差,也仅仅是是信息的时间差,不同的人有不同的价值。

风向变了

国内生存土壤换成了人民币市场,这个市场的主力资金是国资,那你就必须得考虑他们“对风险的承受力,对估值的承受力,以及对未来上市空间的承受力”。国资玩家不允许亏损,风险承受力弱,甚至有的地方政府引导基金会要求GP做出保底承诺,所以拿了钱千万别浪。
张颖讲了半句很严重的话

Gumroad的故事

Gumroad背后的想法很简单:创作者和其他人应该能够通过快速、简单的链接就可以直接向受众销售他们的产品。

​Hacker News上发布后第一天有超过52,000人注册使用,然后自己就辞职专注做,短时间又获得了800万投资,当时19岁。

随后增长陷入停滞,不得不裁掉75%的人,甚至被投资人劝告关闭项目,那些钱开始一个新项目。

裁减团队后,专注于为创作者服务,不再想象自己是大公司,专注服务好那些给自己钱让自己活着的创作者,慢慢走出困境。

不再为做一个高估值的公司努力,躺平找到自己发展的节奏就好了。

原文:https://sahillavingia.com/reflecting

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