看完深有体会。
作者干了1年多的newsletter，主要变现模式就是免费内容获客，付费内容变现，结果获得了2000多的免费用户，几乎没人花钱买付费内容，最终不得不关闭运营的newsletters。
教训1：你不能指望用户主动花钱，你要经常告诉他们你有付费内容，他们需要花钱去看，你要经常给自己的付费产品打广告。
教训2：不敢主动在社交媒体推广自己的付费内容产品，标榜自己是分享免费内容的。
教训3：内容产品的形式很重要，人们往往会认为资源文件（电子书）比一篇文章值得花钱。
教训4：免费内容最佳搭配还是广告，习惯了免费的人改成花钱订阅很难，但是让他们额外看点广告很容易。
经验表明，最好的商业回报通常是由那些今天做的事情与五年或十年前做的事情相当或者类似的公司实现的。
一个不断遇到重大变化的企业也会遇到许多发生重大错误的机会。在一块动荡不安的土地上是不太可能建造一座固若金汤的商业特许经营权城堡的，这样的特许经营权通常是持续高回报的关键。
长期持有，是以牺牲收益率为代价的，换取的是「相当难得的商业合作关系」和「彼此间所发展起来的情感」。巴菲特说，当一个人很富有的时候，除非精神错乱，否则不会图别人的钱而结婚。
如果您没有受众，请不要尝试预售产品，因为你不会得到任何数据来对你的产品做出明智的选择。
落地页突出预售产品的到手时间，另外尽可能多地强调问题，并清楚地描述您打算如何为客户解决问题，另外，通过预售，您本质上是希望验证问题而不是您的产品。
获得的任何形式的社会证明来建立信任。
尝试在售前期间营造一种紧迫感和稀缺感，分层折扣，即在几次销售后提高价格。（突出紧迫性和稀缺性）
获得用户调查，让您的售前受众在购买后立即填写表格。向他们询问 2-3 个关于您正在构建的解决方案的问题。询问他们 最大的痛点 以及他们最需要帮助的是什么。这是有价值的数据，将为您创建的产品提供信息。这是预售的最大好处，它可以帮助您为真正愿意为解决方案付费的受众构建完美的产品。
我觉得大多数人的方向错了。
你自己买课不学，学了没进步。还怪别人忽悠你。为啥有人听了进步赚钱了呢。
你觉得课程不好就别买，买错了怪你自己没判断力。
我们得明白，同样在一个教室学习，高考有进清华北大的，也有专科，没上的了大学的。
当然，这是一个愿打一个愿挨的事。
同样的信息，看完的人，认可的人，行动的人，做完的人，持久的人，一轮轮筛选下来，最后没几人。
这几种人的命格是不同的。
你干最多，你最辛苦不一定有回报的，你说你动手术水平最好，患者都喜欢你没用的，最后还是那个头衔最多的人胜任院长。因为你从头到尾都没有去争名夺利。世间自有公道，这句话是哄小孩子的。
你争名夺利够多，总有被你捞到的时候。这背后起作用的大数定律，才是真正的公道。