大家优选

之前暂停了一段时间的rss，重新恢复了，不确定后续会不会关，主要原因在下边：

1.取消无缝同步博客内容到微博

所以如果是关注了微博的用户可能看不到微博的同步更新，主要考虑因素是最近因为自动同步导致微博被封了一阵子，为了账号安全考虑，减少甚至停止微博的自动更新是比较有必要的。

2.取消免费获取周更内容，作为赞助性会员订阅的权益

取消周刊是取消这个知园的免费邮件订阅（不影响公众号和博客网站，前提是没有被封），周刊的内容订阅会继续推送给赞助性会员订阅，以此作为主要的用户区别。（不能让花了钱的没有一点区别），也就是说该渠道的订阅以后的更新只有会员可以收到了。

会员赞助周更支持》赞助性会员邮箱订阅（汇总周更）

3.增加免费不定期日更内容

免费内容的更新依旧会进行，主要在这个渠道进行》，换句话来讲其实是做了用户的多渠道备份，其次就是日更的话对我个人的自律比较高，所以可能存在偶尔几天或者一段时间的没有坚持，见谅哈，如果没有意外，一般是坚持的。

免费订阅日更》邮箱免费订阅日更

4.取消博客内容的Rss同步

取消Rss的主要原因是后台看到的订阅和请求量很大，但是发起了调查实际上只有一个用户回复进行了rss的订阅（以wordpress的统计数据反馈，本站的Rss被订阅应该有4000+，请求有近20000，说实话，没办法相信的……数据截图：m.weibo.cn/6111692499/4763262607164354），基于此，取消了rss订阅；实际上也可以理解为并没有取消，因为增加了日更的邮件订阅，你完全可以通过日更的订阅实现类似的rss订阅。

这是一个开源服务，可以将新闻邮件（Newsletter），转为 RSS feed 输出。用户可以自己架设服务。》使用地址

理论上已经完成了所有订阅用户转移订阅了免费的邮件推送，为了避免失联，建议主动订阅一下》邮箱免费订阅日更；

免费订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehan@getrevue.co为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者放到垃圾邮件里；

会员订阅建议在自己的邮箱里添加邮件lixuehanwork@outlook.com为联系好友，这样可以避免推送邮件被邮件服务商屏蔽或者是放到垃圾箱里。

以上。

Originally posted 2022-05-05 16:06:16.

1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.

2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。

3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。

拓展：餐饮店如何招员工？

Originally posted 2022-05-05 07:05:31.

1.首先前期要做好岗位人员分析，也就是你的餐厅需要有哪些岗位，这些岗位所需要的人员数量，换句话说就是做好招聘计划。

2.了解你所需要的这些人员都喜欢到哪里去找用工信息，要根据求职者对获取信息的喜好来选择合适的招聘渠道，例如厨房，采购，财务等的核心骨干，可以直接找亲戚朋友或者熟人介绍。这一类人多数是你原来认识的，知根知底，由他们来掌握核心位置是最好的。

而洗碗阿姨清洁工服务员这一类的，门前张贴广告就可以了；至于店长收银员这些岗位，相对年轻的服务员只喜欢在网上找工作，如58同城，赶集网等，百姓网以及专才网，都可以免费发布招聘信息；也可以多进几个餐饮微信群。

找兼职则可以联系附近的职高大专等的学校，一般来说会有一些专门的兼职qq群微信群。

3.用工不要只用长工，用工多元化，可以让餐厅更灵活。虽然长工有利于团队的稳定磨合，但是缺人的时候，可以在一些操作简单的岗位上使用兼职人员，关键岗位才采用长工。这样既能节约成本，又能保证餐厅的正常运营，将兼职和终点工纳入人员结构常态化，是运营长期稳定的保障。

在实际运营中，你会发现时不时就会有附近居住的人员，来问招不招兼职。这时候你首先要做的就是，叫这个人把简历填好，最起码把这个人的联系方式保存起来，把所有应聘兼职的人归档。相信我，当你突然缺人的时候，你就不用到处去找人。

兼职人员要换着用，不能让兼职的人员长期睡着不用，因为你如果太长时间不用这个兼职，那么这个兼职就很大几率不会再来，也有可能是已经找到别的兼职工作没有时间来。另外一个好处是，预防有员工突然放飞机不来上班。（轮班轮值制）

阅读原文

Originally posted 2022-05-05 07:03:30.

你要让她放弃一颗钻石，那你要给出取代方案，这个方案是要让她觉得有利可图的。

Originally posted 2021-07-16 23:02:32.

2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：

这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。

正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）

1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）

2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）

阅读原文

所以解决的办法就是围绕这两个问题：

1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。

2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。

需要讲一个新的故事来挽回股东了。

Originally posted 2022-05-04 22:38:13.

这是一家产品优秀到用户主动追求付费让它继续保持运营得公司。

1.运作成本通过技术控制（原文里有介绍方案）

2.产品开发成本是固定成本，不会因为用户量变化而变化

3.销售成本：目前的营销策略就是不做付费投放，纯粹依靠用户的口碑传播，建立用户交流社区和帮助文档来做售前售后，降低服务成本（即使如此这里也是最大的成本支出，因为需要浪费员工的时间投入进去做用户免费针对性维护，接近一对一服务）。

值得高兴的是：额外提出问题的人往往更容易变成付费用户。

所以，在运作成本和固定成本可控下，如果免费用户愿意把产品推荐给自己的朋友家人，同事，公司去使用，那么就可以在公司团队层面上进行收费，建立出完整的获客，收费的模式。

所以，你个人可以免费使用，但是希望你推荐给你的老板，你的老板来付费让他的公司可以使用。

阅读原文

Originally posted 2022-05-04 22:05:48.

段永平，几乎可以等同于中国的巴菲特，不做企业家后，从220万投资资金变成现在的几千亿。

原文

选一些分享在这里。

做事情，首先要确定长期是正确的，这要求能多能多看5年后，10年后，20年后的影响，当你迷惘的时候，试试往远处看？看10年，往往比看1-2年要容易很多，看一两年，会比看一两天容易很多，有目标会让人更不被情绪左右，尤其是不会焦虑，其次是不被短期诱惑影响，最后要求这件事是自己有兴趣的，这样才能坚持，而且发现错误要改正，及时止损，减少投入成本。

这里，有一个深度思考的知识：资金的时间占用成本也是极高的成本，及时看起来没有产生亏损，甚至可能是有微薄的盈利，实际上，放到占用的时间上，有可能是潜在非常大的成本，它本来放到其他地方能产生的收益可能有多少？

所以，做事想清楚，做对的事情，并且把事情做对，坚持做，很重要，投资做得好的人都很慢。大家并不在乎失去一些机会，但是最重要的是你不要去踩雷。

好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差的，产品差异化很小的产品，创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。

坚持做对的事情、是通过发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价其实相对来说都会是最小的代价。列出stop doing list（禁忌清单）也很重要。

提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。提升凝聚力的激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。

不要让重要的事情变成紧急的事情。

如果要冒险，毕竟利润是风险涨出来的，那你要去冒你能够承受得起的风险。

投资买入的价格是不是好价钱，要从未来看回来，买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现，未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是“护城河”，能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。

最终你会成为你本该成为的那个人。

一般他們不會從這樣的幻想中醒悟，虛度年華，無論到了幾歲都還是一句話：自己人生的真正戰場還在前麵，因為我沒有拿出全力，所以才隻有現在這個程度。一直這麼重複著，說著這句話，直到衰老、死去，到了那時才意識到：至今為止所經曆的一切，全部都是真實的。

其实就是自我欺骗，因为真实的自己也真的只有这点程度，自己不能接受而已。

可以看看：赌博破戒录

Originally posted 2023-05-03 17:12:06.