AI 总结 · 连续创业者视角（以下内容由 AI 提炼，观点归原作者；读完可不看原文）
周小闹同时运营5个账号月产100条视频，核心是把创作变成固定流程而非依赖灵感。通过视频讨论写本、绑定真实店铺营业时间强制收尾，利用同一套团队/场景/能力生产不同规格内容，实现边际成本递减。
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山东烟台有家叫杰瑞的股份，卖的是油气设备，结果AI缺电让它意外成了北美数据中心供电的主要玩家。不到一年，数据中心发电订单已经超过31亿美元。其中光是一个北美云服务客户，就贡献了17.2亿美元的大单。
换句好理解的就是，这并非传统行业的突然"跨界"，而是对过往技术能力的重新定价。十几年前，为了服务北美油气田，杰瑞就开始积累移动式燃气发电能力。当AI算力建设遇到电力瓶颈，需求变了，原本藏在旧业务里的技术才被重新看见。
所以你看，风口看起来来得突然，但被选中的公司往往准备了很久。
延伸一句：从产业链位置来看，杰瑞处于上游电力设备供应商。移动燃气轮机发电拖车的技术壁垒并不低，涉及燃烧、压缩等多个复杂领域，且需要应对极端工况下的稳定性要求。过去这类设备主要服务于偏远油田，市场规模有限，技术迭代慢。如今AI数据中心对电力稳定性和响应速度的要求更高，这为具备相关技术积累的企业提供了新的进入窗口。这种"旧能力匹配新需求"的模式，在能源转型期可能越来越常见。
有钱就能买到服务的前提是什么？是不知。服务你的人，并不认识你，所以你才能买到服务中心服务很好，因为那个服务是经过流程认证的，他们不是在服务你，他们实际上是在走流程。
已经知道你是谁了。作为你身边的工作人员，在服务你的过程中，必然掌握你的隐私，这一刻开始，你们不再是服务关系，而是彼此算计的过程。当我知道你是谁的时候，当我走进你身边的时候，为什么非要走服务流程呢？自己服务的对象，实际上是自己的猎物。
资源一旦汇聚，人心就如同囚徒困境，那就是一只养蛊的盒子。
首发于 2023-09-21 08:38:26
最近看到个挺离谱的事儿，Grammarly 这家公司干了件有点像黑客复仇的操作。有个企业客户因为要换成 AI 工具，直接通知不再续约。结果呢，Grammarly 也没撕破脸骂街，而是利用剩下的那点时间，给那家公司所有员工电脑弹窗，还把主管邮箱给曝光了，怂恿员工写信去闹续费。
这事儿挺让人细思极恐的，说白了就是 SaaS 现在的处境太难了，获客成本高，留存压力大。客户不续费，它就能把你老板底裤都扒出来。那个负责人估计气疯了，但这也侧面反映了现在 B 端市场的内卷程度，连基本的体面都没了。
延伸一句：这个案例反映了 SaaS 行业在 AI 冲击下的存量博弈困境。随着生成式 AI 的普及，传统的文案润色类工具面临被替代的风险，客户流失率上升。在这种背景下，供应商可能会采取极端手段来维持收入，这提示企业在选择 SaaS 服务时需要更加谨慎，避免过度依赖单一供应商，同时也要防范类似的数据安全风险。
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