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NEXTClub每天分享几篇值得读的有关市场营销,商业管理,投资理财的文章内容

互联网考古:如何一年亏掉300多万的

时间节点是2015年这一年,主要问题: 1.老板和产品经理都没想明白产品的方向,导致开发多次改版,以至于推出的产品拖延了近8个月才出了凑合能推的产品 2.老板没想明白怎么赚钱,以至于后期运营...
10个月前
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面试被问到你接手这份工作后,会如何开展

面试被问到你接手这份工作后,会如何开展 一般来说是有线性路径的,先熟悉业务,再找核心问题,制定阶段目标解决工作问题。 看大佬的回答
10个月前
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人最核心的需求还是利己,这是最根深蒂固的。

人最核心的需求还是利己,这是最根深蒂固的。 一个抢红包的活动,转发率比普通的活动要高,有30%。原因就是转发拉人进来后,自己可以获得更多抽奖机会,是利己的。 支付宝为了干微信,在商家支...

增长是有主线的,但具体方法可以不断去探索,只要是能带来增长的方法,都是好方法

增长是有主线的,但具体方法可以不断去探索,只要是能带来增长的方法,都是好方法 一个喜马拉雅的案例,有很多人把他们的付费内容扒下来,免费在自己的公众号等渠道上发布,为了获得人气。喜马...
11个月前
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今日头条开创了新的流量打法

今日头条出现了,局势变了。 从某个角度说就是一个清晰的商业模型:渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。 信息流广告和推荐...
11个月前
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趣头条早期的千万流量如何达成的?

趣头条早期的千万流量如何达成的? 用户增长关键就是投放和换量,裂变绝对是锦上添花。 阅读原文
11个月前
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去创业公司容易经历那些坑?

去创业公司可能经历那些坑? 不要认为你去了创业公司,就是创业者。只要你不是老板,你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌,只能拿梦想和空间来忽悠你,想清楚再选择,很容易经历不好的事,...
11个月前
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会员运营体系

会员运营体系 会员在零售领域的应用本质,倾向于是「价量之约」,商家付出「权益、优惠等」,消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比,就是更小的商家付出换取更大...

对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢?

对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢? 小公司的问题是什么呢?因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源,所以可以发挥的空间就小,很多事是施展不开的,而且会影响到见识。举个例子...

如何做好向上管理?

如何做好向上管理 主动同步重点工作信息和进展 凡事有交代,件件有着落,事事有回音让上级做选择题主动展示你傻*和牛*的地方 阅读原文
11个月前
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