时间节点是2015年这一年，主要问题： 1.老板和产品经理都没想明白产品的方向，导致开发多次改版，以至于推出的产品拖延了近8个月才出了凑合能推的产品 2.老板没想明白怎么赚钱，以至于后期运营...

面试被问到你接手这份工作后，会如何开展 一般来说是有线性路径的，先熟悉业务，再找核心问题，制定阶段目标解决工作问题。 看大佬的回答

人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。 一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。 支付宝为了干微信，在商家支...

增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法 一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马...

今日头条出现了，局势变了。 从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。 信息流广告和推荐...

趣头条早期的千万流量如何达成的？ 用户增长关键就是投放和换量，裂变绝对是锦上添花。 阅读原文

去创业公司可能经历那些坑？ 不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，...

会员运营体系 会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大...

对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？ 小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子...

如何做好向上管理 主动同步重点工作信息和进展 凡事有交代，件件有着落，事事有回音让上级做选择题主动展示你傻＊和牛＊的地方 阅读原文