企业为什么不鼓励罚款，而是反过来用扣奖金的方式来管理绩效呢？因为罚款太伤人。
你罚了他50块钱，你可能将来要用500块钱，才能补足他损失的积极性。
如果你白捡一万块能高兴一星期，那么你丢掉一万块，只怕要痛苦一个月都不止。于是在亏损阶段，就很容易熬不牢，太苦，太痛。而正是因为这种痛苦的记忆，使得在盈利的阶段，拿不住。因为怕，他内心恐惧，他怕再一次回到亏损的阶段，再一次回到睡不着，夜夜失眠的阶段。
人性对损失的厌恶，远大于对同等额度盈利的向往
明明说相声就能独步东半球的老罗，非要去当什么转世灵童；明明演令狐冲就能日进斗金的大明星，非要去当什么企业家。
结果是什么？是去唱真还传。
越是不肯错过任何一个机会的人，内心越是荒芜。
同时做了太多事，就会有很多事都做得不够好，根本原因每件事都必然要占据你的精力，你的精力是有限的。
你取得的任何成绩，都是要消耗你的时间的。一个人不可能什么都擅长。
你有什么？你要什么？你愿意放弃什么？不存在都要，都要就是都不要。
这里面有一个逻辑陷阱，很多人对于充要条件和必要条件是区分不了的。
你不放弃两个A，你得不到那个S，这句话不意味着你放弃了两个A，就一定能得到那个S。明白不？这就叫必要不充分。
因为要得到S，除了放弃，除了集中精力，也有你自身天赋的原因。因为要得到S，除了放弃，除了集中精力，也有你自身天赋的原因。
天资一流的，他对着一个领域，最难的部分直接就突破了。天资二流的，就只能借力。
一件事，换别人做要亏100，因为你的努力，只亏了5，这就叫称职。
首发于 2021-07-23 07:32:06
长远来看，股票的回报率很难比发行该股票的企业的年均利润高很多。如果某家企业40年来的资本回报率是6%，你在这40年间持有它的股票，那么你得到的回报率不会跟6%有太大的差别，即使你最早购买时该股票的价格比其账面价值低很多。相反地，如果一家企业在过去二三十年间的资本回报率是18%，那么即使你当时花了很大的价钱去买它的股票，你最终得到的回报也将会非常可观。
消费品形成了品牌往往只有拥有壁垒和竞争优势才可以将品牌力转化为提价权，只有拥有了提价权，才可以维系高净利率，品牌不意味着高利润率，当然形成品牌后的另一个特点是较难亏损，对大部分人来说品牌的危机往往可能是买点。