有一种领导是员工的服务员
有一种领导是员工的服务员
有一部分领导确实需要是这样的，这也是有些领导期望员工做到的，你要追着我要支撑支持资源。
员工是执行，领导往往有了方案是为员工解决执行时遇到的阻碍提供资源帮助解决问题做后勤服务支撑的。
Originally posted 2022-02-05 21:50:55.
分类： 阅读笔记
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中国广电手机卡双百套餐推广返佣（中国广电手机卡线上营业厅地推项目）
嗯，先做个社群广告。
副业交流社群，20元进群红包，自己计算值不值，反正我从来没怎么好好维护过什么群的，口碑反正好不到哪里去。
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来点增量信息：
全国各省市基本都支持在线办理无犯罪证明，涉及事业单位，政府机关机构的工作大部分都要有这个，目前来说全国尚未实现联网，各地记录独立的，不过全国联网进行中（就好比现在很多应用注册实名必须银行卡实名，手机号实名，支付实名，app实名，扫脸，指纹等统一一样），未来大概率真的就是全信息联网统一，干啥都跑不掉的。
网上申请开具：微信里直接搜 省份+公安 关注对应公众号（支付宝便民服务部分也可以，全国公安应该后续也可以，目前还在开发对接中），一般公众号内的服务都支持申请开具，邮寄拿到实体的证明，电子版会提示怎么获取，中间需要时间，除了这个之外，还支持免费查询同名等一系列信息，完全可以卖这个信息差。
进入付费正文，没计划写免费的。
中国广电是第四运营商，准确来说中国只有2家运营商，联通和电信是一家，他们两个基站互相共用；移动和广电是一家，基站共用。
广电信号好不好，取决于移动信号好不好。
然后主要是是双百套餐：
如果想做项目，最好的方式是自己用自己的工号下单激活自己用，自己来看套餐内容，这样收益才稳定，如果是自用，那就是29的月租，每个月返佣金9快多，相当于20元月租，套餐内容是100分钟通话时长和100g全国流量（首充100送100话费，第三个月后开始计算月租佣金返还）。
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付费是为了避免你被割韭菜，再强调一下，从个人被割韭菜的经历来看，付费是为了避免你被割韭菜，不想被割韭菜，就不要付费，付费了，搞不好反而会被割韭菜。
趣头条早期的千万流量如何达成的？
前快手产品总监的12年职业经历分享
1.兴趣驱动，放弃了当老师，去了小公司当设计师
2.兴趣相关，写了很多兴趣方面相关的博文，逢上移动互联网爆发前夜（传统互联网鼎盛转衰的历史阶段）然后到了百度。
3.原领导给机会去做新产品，从传统互联网切入了移动互联网（快影产品）
4.核心是自己有目标，有榜样，知道下一步怎么走能走到什么位置。（个人的5年计划）
现在去创业了。
以前的互联网是大部分时候是不在乎出身学历，更在乎你能不能做好产品，当前有一些大厂领导都是因为曾经的博客，论坛网站，博文被大公司挖掘进去的。
Originally posted 2022-12-03 11:49:07.
去创业公司容易经历那些坑？
去创业公司可能经历那些坑？
不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，比如需要劝退一个怀孕的女员工，她还是你的朋友。
Originally posted 2022-02-04 14:22:13.
会员运营体系
会员运营体系
会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱，形不成价量约定，对消费者消费决策的左右微弱，导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节，沉没成本解决了这个问题，剩下只需要设计好权益优惠，根据业态的消费频次等，平衡好整体权益感大于付费成本，就可以运转了。
Originally posted 2022-02-04 14:12:51.
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子，你面试一个小公司来的朋友，他会给你讲，怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的，但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值，而是说对于大公司来说，基本上没有意义。
大公司是给你钱给你资源，只要你能把事做成，绝对值不能小，roi算清楚就行。小公司的零预算思路，对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问，零预算都能搞定，那给一千万更没问题了啊！当然不是，这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法，是搞不定的，完全不知道怎么下手，基本上是两个世界。
（毕竟失业以后的经历都是小公司级别的，锻炼机会不会少的，但是进大公司，一步错，万万难）
Originally posted 2022-02-04 13:52:33.
如何做好向上管理？
如何做好向上管理
主动同步重点工作信息和进展
- 凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 让上级做选择题
- 主动展示你傻＊和牛＊的地方
Originally posted 2022-02-04 13:45:10.