分类： 阅读笔记

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对于大部分人来说，是没有基础的言论表达自由以及可见内容自由的。

没有权利的人，发声是不配被听见看见的。

什么叫做权力？
我说你不爱听的，你仍然听，你必须听，你无法反驳，这才是一种权力，而且是一种纯度相当高的权力。

从不觉得有什么机会是好掌握的，哪个机会都特别难掌握，因为哪个机会都需要你手里有牌。

你要啥啥没有，你打个寂寞。

第一，你得有牌，第二，人家出的牌，你能吃，或者能碰，第三，时机要对，正好能吃。曾经能吃，曾经能碰，那不管用的。

你已经听了，专门等幺鸡，左等不来，右等不来，没信心了，你换牌了，改了，改听西风。

结果没人扔西风出来，就在此时，最后一张幺鸡扔了出来。

曾经是你的机会，完美地错过了。很正常很正常，你要是连这份正常都接受不了，趁早别打牌。

就国内：

我们可不可能甘于始终做低端制造业？与此同时美国可不可能支持鼓励我们做高端产业？

答案是否定的，我们不甘于，他们不乐于。

所以结论就是肯定的。结论一定是我们会在内部用资本市场鼓励的方式来促进我们需要的那些行业，那些领域的发展。那这一定是高估值的，所谓高估值就是说你没有那么值钱，可是资本市场（国家引导）给了你很高的溢价，

发财就是来自于高溢价，你有个花瓶，正常年份应该5万，结果市场热的一塌糊涂，拍卖师叫到500万还有人一个劲的举牌。资本市场为了鼓励这类企业，就会给高估值，于是你作为圈内人士，就会赚到钱。

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推销是一种合理的行为。没有推销，别人不会关注到你。推销自己的产品是你的职责，让别人在乎你是你自己要解决的问题。

给公司做事和给领导做事，不一定都是相同的。给公司做事领导未见得有功，给领导做事，才真的有功。

他不会告诉你他要卖什么给你 ，他只会站在你的立场上为你打算，然后对你而言最优的选择，恰好是他代理的这款产品。

永远都是站在部门的角度，考虑怎么样才能更有利于部门的发展，心怀公司，聪明的做准备工作，使得公司最优的发展选项，恰好是选他。

先来后到很重要，宁失一子，莫失一先。先，意味着你是开创者，你是制度的建立者，意味着你很可能从此之后让别人为你定义的事业添砖加瓦，而不是你撅着屁股给人家做嫁衣裳。

无论别人怎么努力，都不会忘记提最先创造的人。

写PPT，写周报，肯定比你本周干了什么，更重要。

你要是啥也不会干，有可能升迁之后被打回原形，但你要是不会讲，你连升迁的可能都没有，因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。

一个人所有的软肋归根结底，都是因为你有所好。你有所好，别人就会投其所好，你有软肋，人家就会追着软肋打。

迎合别人的人性，拿别人当人，拿自己不当人，尊重别人的人性，不尊重自己的人性。

人家都有惰性，你克服了惰性，你就是个学霸。

学霸都很自律，但往往只是把自律放在了学习上，你把自律同时放在身材管理上，放在待人接物上。

那你就是一个思路清晰，谈吐不凡，一表人才的学霸。如果一个组的成员都是学霸，你是这个更稀缺的学霸，那么你就有可能成为组长。做了组长之后，你克服自己的人性，像宋江一样给你的下属们感觉，让他们始终觉得和你在一起很舒服，很受器重，那人家就愿意给你卖力。做着做着，你就有可能变成经理。

有的经理，工作到30多岁，渐入稳定期，慢慢放松了对自我的管理，他开始脑子里浮想联翩，自己能不能借用工作的便利，和供应商的女销售，撩个骚。撩着撩着，东窗事发，他惹了一身骚，被干掉了，于是最后，你成了高管。

人是怎么取胜的？其实很简单，坚持着坚持着，你就会发现，很多人会自动掉队的，很多时候不是你干掉了谁，是人家自己犯错了，掉队了，于是剩下了你，剩者为王。