总是有人不理解写周报的意义,写PPT的意义。
写PPT,写周报,肯定比你本周干了什么,更重要。
你要是啥也不会干,有可能升迁之后被打回原形,但你要是不会讲,你连升迁的可能都没有,因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。
写PPT,写周报,肯定比你本周干了什么,更重要。
你要是啥也不会干,有可能升迁之后被打回原形,但你要是不会讲,你连升迁的可能都没有,因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。
一个人所有的软肋归根结底,都是因为你有所好。你有所好,别人就会投其所好,你有软肋,人家就会追着软肋打。
迎合别人的人性,拿别人当人,拿自己不当人,尊重别人的人性,不尊重自己的人性。
人家都有惰性,你克服了惰性,你就是个学霸。
学霸都很自律,但往往只是把自律放在了学习上,你把自律同时放在身材管理上,放在待人接物上。
那你就是一个思路清晰,谈吐不凡,一表人才的学霸。如果一个组的成员都是学霸,你是这个更稀缺的学霸,那么你就有可能成为组长。做了组长之后,你克服自己的人性,像宋江一样给你的下属们感觉,让他们始终觉得和你在一起很舒服,很受器重,那人家就愿意给你卖力。做着做着,你就有可能变成经理。
有的经理,工作到30多岁,渐入稳定期,慢慢放松了对自我的管理,他开始脑子里浮想联翩,自己能不能借用工作的便利,和供应商的女销售,撩个骚。撩着撩着,东窗事发,他惹了一身骚,被干掉了,于是最后,你成了高管。
人是怎么取胜的?其实很简单,坚持着坚持着,你就会发现,很多人会自动掉队的,很多时候不是你干掉了谁,是人家自己犯错了,掉队了,于是剩下了你,剩者为王。
没时间了呀,都被你耗光了,都在做白日梦。
光阴荏苒,岁月蹉跎,老之将至,悲从中来。
低利率会鼓励人们,重视长期项目。
短期内不能赚到一辈子的钱,那么项目的公司股东就不会迫不及待的变现立场,留下散户们风中站岗,国内的风险投资市场才能真正开始建立起来。
低利率会鼓励更多的年轻人从事医学等长期职业。医生是一个长期职业,前期很穷苦,收入微薄,要等到中年,收入才会稳步上升,然后一直保持到老年,职业年龄更长,不像其他职业30岁开始就没人要了。
学医的前期损失成本就那么高了。
一方面很想要时间,另一方面又讲不出来自己的时间要怎么支配,才能达成他想要做的那件事。
有效的策略未必想不到,问题是高管想得到老板未必能同意,老板想得到,团队未必能落实,就算上层达成一致,基层也未必能到位。
所以,能一个人启动的公司往往更容易获得一定的成绩,人越少,做出来结果更容易,对于大部分事情来说,人越多,摩擦力越大。
能够有效消除执行的摩擦力才是管理的核心问题。
要追究本质,充分地意识到人类最大的特性是会撒谎。
有人问一个女生,你觉得那个月薪3千的男生,哪儿不好?
她回答说:他一天到晚就知道捧个手机,回家了玩游戏,这种人,就是个渣男,怎么能托付终身?
然后人家又问她,你觉得那个月入30万,全职收租的男生,哪儿好?
她回答说:他一天到晚都捧着手机,早早地回家玩游戏,这么顾家的男人,当然值得托付终身......
同样是玩手机,打游戏,放在月薪3千那哥们身上是缺点,放在月入30万那哥们身上就成了优点。
如果你始终对着玩手机,打游戏纠缠不休,那你就错过了真相。
真相不是别人说了什么,而是别人在想什么。如果你拒绝面对这一点,你就是在对自己撒谎。
就好比买股票不是为了挣差价难道是为了当股东么?任何开仓都意味着平仓,任何投入都意味着获利了结,任何进入都意味着退出,任何欺骗都意味着兑现。
按照最极端的情况下,做预案,给自己留后手。
决定一个人幸福感的并不是事实,而是预期,不要自己骗自己,是说无论对方是不是真君子,你都要按照伪君子去做处理,去做预备方案,大部分的准备工作都是为了用不上,而不是为了用上。