排序
你做经理,做总监,做VP,只是为了放养你在行业里的名望,人脉。
能把自己的名望,人脉养大,就去做,你经营的是自己,而不是那个部门。 不断的培养下属,引入优秀的人,让他们去替自己做以前的,自己才能抽出身来进步,做更重要的。 也只有你自己能够不停的进...
品牌和投资一样最终也会是时间的复利
流量解决的问题是“买它、买它、买它”,即优惠和购买,品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”,即复购。 消费品增长的本质是消费者的指名购买,他需要一个选择你而不是选择别人的理由,如果没...
小红书有哪些坑?如何规避小红书运营的坑?
不要太注重日更,重要的是内容质量而非频次,爆款决定成败。 不要太早为了变现而做私域流量,先把粉丝量做起来。一旦私域流量或者说是群建起来了,你的笔记互动量就会骤降,从而失去平台流量把...
如果你只是想要提高成功的概率,是有技巧的。
如果你只是想要提高成功的概率,是有技巧的。 拿出理由,拿出不得不成功的理由。 这个理由不一定是真的,但是一定是足以骗人的,或者讲能够以假乱真。讲给别人就能获得助力。 得道者多助,失道...
讲故事的能力
讲故事需要抓住人心,也就是你企图包装一个故事去抓住看故事的人的心。 融资的过程就是给投资人讲故事;销售的过程就是给客户讲故事;带队伍的过程就是给下属讲故事。 讲故事的进阶就是引导力 ...
你的价值,取决于有多少人,对你足够了解。(对外的声量即溢价) 一个人的价值,不在于他做过什么,而在于他还能做什么。(未来的增量还有多少) 声量大,才不缺机会,增量足,才不缺空间。#读书笔记#
你的价值,取决于有多少人,对你足够了解。(对外的声量即溢价)一个人的价值,不在于他做过什么,而在于他还能做什么。(未来的增量还有多少)声量大,才不缺机会,增量足,才不缺空间。#读书...
如何开发一门网课?如何讲一个好的营销故事?
是生财里边的人分享的,原文比较啰嗦,总结来说: 不用想市场,只要选你自己亲身经历过的巨大转变,叫 zero to hero,就是从零遇到问题,自己亲身解决这个问题成为英雄的过程,把这个经验整理分...