分类： 小报

先对接上政府，然后拼着亏损把规模拉起来，拉起来以后能在原材料端砍价，降低亏损幅度，然后依托政府补贴搞不好还能赚点（政府有就业指标，有产值要求等，规模起来互相成就），消耗了其他同行，同行跟不下去了，就可以适当涨点价，然后开始正向赚钱了。

原文

这篇文章核心的要点：

1.当市场发展越来越有效率，套利的机会机会越来越少；换句话说，普通人捡漏的机会正在消失。

2.投资失败的一个重要原因就是越来越多的人下注加码会导致人对风险的感知减弱；

3.因此投资周期在变短，失败的会更快失败，发展的会快速成功，风险感知变弱，认为加价越高越快，公司越成功，因此失败的可能性就越小，忽略了真实的风险

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流量解决的问题是“买它、买它、买它”，即优惠和购买，品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”，即复购。

消费品增长的本质是消费者的指名购买，他需要一个选择你而不是选择别人的理由，如果没有做到指名购买，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。

当你持续做品牌，重复做，反复做，把资源投在核心价值上，投在能长期建立的核心竞争力上面，累积到最后，和投资一样，它最终也会是时间的复利。

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人们常犯的一个错误是，在没有得到验证的情况下，从一开始就创建一个大的东西。你知道最好的验证是什么吗?利润和回头客。

你能赚到哪怕一点点钱，让人们足够开心，他们就会再次光顾，即使是非常简单的交易。做大事，但要循序渐进，并始终确认你所做的每一步。

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案例一

一家可以让客户自己定制沙发的公司。他们的客户会花很长时间在平台上设计沙发，也很喜欢自己的设计，但最后不知为何就是往往无法走到下单那一步。

这么好的沙发为啥卖不出去呢？经过调研发现，有个很简单的问题被忽略了——多数客户不知道怎么处理旧沙发。解决方案显而易见，他们新增了送货上门时顺便回收旧沙发的服务，转化率就上去了。

另一个案例

一家开在内华达州的家暴收容所发现，很多需要帮助的女性都会开车过来，在门口停下犹豫好一段时间，最后又选择原路返回。原因竟然是收容所门口挂了个指示牌：宠物不得入内。

于是创始人花了三年时间另开了家动物收容所，选址就在家暴收容所隔壁，专门接收这些宠物。主人平时想去就去，还能在cuddle rooms撸小动物。

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宝宝巴士，只要你在各个内容平台停留时间久一些，或者你有个小孩基本都很难避过去的一个内容平台，真的几乎就是只考虑做好内容，通过广告表变现，不做课卖课，很有范儿了，这年头都想卖1999，4999，6999的课，宝宝巴士就没有这么做

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在美国打黑工能有多赚钱？

其实看下来，在美国跑外卖和开优步（国内的美团和滴滴）的收入没差多少，不过差别就是美金和人民币的区别，送外卖一般就是6000多，开车就是8000往上，美金，国内也差不多，国外人口密度低一些，可能比国内稍微低一些。

不过在国外风险大，毕竟疫情国外都是撒手自然免疫了，另外在餐饮行业干能存下来钱，无论是国内还是国外一半餐饮都是包吃包住，国外还有强制18%的小费，平均月薪4000起，能干一些就是一个人干两三个人的活拿8000往上的工资，美金。

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