1、增加社交证明
从可信度和社交证明开始。使用“free”，“grow”，“learn”和“tips”这样的词可以加分。
2、开门见山。
告诉我你是做什么的。具体一点，非常清楚。没有人愿意花额外的30秒去猜测你在做什么。
3、把自己标榜为“XYZ”人。
在你的品牌中添加关键字可以帮助你被发现并更容易被记住。
4、要有趣，让人感同身受。
人们喜欢有趣的人。他们不希望每件事都很严肃。那就给你的个人简介添加一些有趣的内容。
5、告诉我有什么好处。
人们根本不在乎你。他们关心你能为他们做什么。所以直接告诉他们Follow你能得到什么。
6、设定明确的内容期望。
告诉用户应该期待你提供什么样的内容。
Originally posted 2021-10-17 13:38:52.
Notion是由Ivan Zhao在2012年创建的，在2018年又再次发布。发展到今天已经有4百万用户，年收入2千万美金，有40个员工的公司。一步步走来，Notion是依靠哪些策略完成的增长？下面整理了5条策略，看看是否有启发呢？
1、产品主导
增长核心是由其惊人的产品驱动的。他们80%的流量来自直接搜索，6%来自付费广告。他们在2018年的Product Hunt发布中获得了巨大的流量(超过6K的投票)，带来了口碑和热情的粉丝用户。
2、Subreddit
建立了一个119K的成员子reddit，在这里用户可以分享模板和concept的产品理念。社区的成员每天增长200多人，包括首次用户和经验丰富的用户，他们将把新用户变成专业人士。
3、大使计划
通过识别社区中最活跃/最热情的用户并与他们一起工作而取得了巨大的成功。他们推出了一个名为“Notion Pros”的大使项目，寻找有兴趣更密切合作、帮助推广概念的用户。
4、降低使用门槛 他们简化了设置-加速激活+增加留存率。他们为每个用户定制了一个入门测试，以了解他们将如何使用Notion。
5、模板增长循环 概念创建了一个模板目录，用户可以在其中共享他们创建的模板。利用模板使体验更有价值，并鼓励用户创建模板，并在社交媒体上向社区和他们的个人受众分享模板。这样做的人越多，正向循环就越强!
Originally posted 2021-10-17 13:34:17.
这个案例很有意思，作者Easlo是一个19岁的学生，通过Notion模板售卖的方式，从5月份开始，到6月份的时候已经赚到了$1000，他的操作步骤比较简单，其实每个人都可以做到。
第1步：通过Notion创建一个文档模板，里面是你要解决的问题，Easlo的内容就是整理了告诉人们怎么通过Notion来赚钱这件事。
第2步：通过gumroad来创建一个销售页面，用户通过gumroad可以完成支付，Gumroad是一个在线平台，可促进创作者将产品直接销售给消费者。配置也非常简单。（国内可以通过个体支付工具实现，本站有更新这类支付工具产品）
第3部：就是将gumroad的销售页面的链接分享到互联网上，不断的宣传自己提供的内容，用户对内容感兴趣的话，就可以直接点击链接进行购买即可。
然后就是坚持推广自己的付费产品，就是这么简单！
Originally posted 2021-10-17 13:31:41.
如何获取流量并保持增长的呢？每个月有30 -40万独立用户。
很幸运做了下面的事情。
1、当什么都没做的时候，流量一直在增长。甚至在不知道SEO的情况下就找到了一个SEO金矿
2、我学习了SEO，在“假vs真(物品名称)”搜索中保持排名第一的位置
3、用户对物品认证的需求不断增长
4、我们用它打造了一个品牌，并尽最大努力让它变得更加可信和专业
5、高利润率、低批量、基于时间的服务(如果需要，利润率为95%)
6、提供出色的客户支持，在必要的时候做正确的事情(退款)，为客户超额交付服务等等。
类似于古董鉴别真假的付费认证服务。
Originally posted 2021-10-17 13:05:01.
要我做什么，一定是跟我讲，做了有什么好处，没做，这份额外的好处就没了。
你注意是额外的，是增量奖励。做了，有期权奖励，有股票，有年终奖，没做，就没有。
Originally posted 2021-10-16 18:48:34.
只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。
装修公司老板，设计师，项目经理的关系。
设计师就是售前，负责忽悠客户，拉客户入局。项目经理就是售后，售后的责任就是抵赖，推诿，扯皮，能拖一个算一个。
那么老板是什么？就是裁判。
如果设计师引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满；如果项目经理引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满。
他们像什么？就像每次事故中的临时工，无论什么问题，最后肯定是那俩临时工的问题。
事儿，都是你干，锅都是你背，钱不归你赚。明白了么？就这回事。
你注意，老板千万不能做事，做事就完蛋了，你真要是和自己的设计师，项目经理一条战线，那你是玩不大的。
这是很多小老板犯的错误，他们大包大揽，把责任揽在自己身上，始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。
原因很简单，因为你做事，你就会出错，你出错，你就没法滚雪球了。
你可以不给设计师底薪，不给项目经理底薪，设计师没有底薪，就只能去忽悠客户入局，项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。
如果他们能够一个装好人一个装坏人，一会儿威胁撂挑子，一会儿哭着装可怜，理论上讲，是可以忽悠绝大部分客户的，因为大部分客户都是善良的，也是怕麻烦的。
如果有少数客户较真，那很简单，杀掉这个设计师，或者杀掉这个项目经理。损失是有限的，人可以再招嘛，或者东区的设计师，混不下去了，派去西区好了。
理解了吧，就这么玩，是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家，还能涨人品值。
因为他一直是在做好人呀，他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格，他就砸谁的饭碗呀，他每天把这句话挂在嘴边上，试问作为客户，你感动吗？你一定是感动的。
盈利模式是什么呢？就是SI，集成商。只要把客户忽悠到了，你就可以挟订单以令供应商，你就可以压供应商的价格，迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。
客户有不满，全靠项目经理忽悠，新客户的发展，全靠设计师忽悠。钓鱼销售，扯皮执行，能忽悠一个是一个，能骗得一双是一双。
这样的公司，还企图上市，还和上市公司谈收购，准备借壳，还准备做行业定义者。
有点意思对吧？
投资是很谨慎的事情，你消费能消费多少？顶多被人家骗点小钱，但是作为投资人，你稍有不慎，就入坑了。投资人本来就该下功夫，你不下功夫你倾家荡产都活该。
Originally posted 2021-10-09 06:47:28.
不要说什么去贫困地区默默无闻的做一辈子工作，哪怕是让他踏踏实实的一生只做一件事，他也不肯。再退一万步，你哪怕是让他清心寡欲一点，他都不乐意。
今天谁不是巴不得自己有限的一生中经历所有好吃的，好玩的，有意思的。
Originally posted 2021-10-06 18:32:43.
又是一个富有的小村庄。
凭借把传统手工艺品流水线工业化，搭乘上文化自信，国风国潮兴起的民族自信带来的商品爆发销售，去年年产值达20亿，主要出单商品是宫灯（中国传统灯笼，卖了一亿多对）。
如果你也对国风手创商品感兴趣，可以去下边的店铺看看，商品代表性的旗舰店