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一个开连锁包子铺的老板总结的。

越难考的学校（人越多，学生越自律，学校管理越规范）能带来的营收也越多，越差的学校营收也越差。

综合来看，理科学校餐饮消费收入比文科多（男的吃得多，女的吃的少），重点比二本好，二本比大专好，大专比中专好，人多的校区要比人少的好。

在大学开食堂，看清这几个问题就能看到营业额了。

拓展：在学校开餐饮档口怎么样？

原文

拓展开店秘籍，增加开店成功率的技能书

第一课就是两个话题，一个叫做分拆成本核算，另一个就叫做永远致力于扩大供应商的范围，让他们彼此竞价。

当他们彼此竞价的时候你就不用费尽心机和对方勾心斗角了，因为他们内部会彼此拆台，会争先恐后的讨好你这个甲方。

要学会当甲方哦，否则你有钱都不会花。

Originally posted 2021-11-02 07:18:34.

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。

Originally posted 2021-10-26 08:47:59.

老百姓只会为两种东西买单，一种是必需品，一种是面子。这是收入结构导致的。

Originally posted 2021-10-22 07:30:48.

一个不能从白嫖者身上收到钱的商家是活不下去的，一个指望付费用户养活自己的商家，是长不大的。

Originally posted 2021-10-22 07:27:39.

• 知道你的熔点。 ?

意思是，知道你的生活成本是多少。如果你不知道自己需要多少的成本，就不太可能继续下去。掌握财务状况是关键。

• 早期获利。 ?

我错过了几次获利的机会，因为那是我还不够成熟，觉得跟用户要钱心理会不舒服。如果可以的话，尽早获利！

• 先付钱?

你可能想购买广告或获得可靠的SaaS服务。如果不能自己​​付钱，那就不要做！可以尝试一些变通的方法。

• 把最好的时光浪费在自己身上 ⏰

我将最美好的时光投入到我最喜欢的项目中。我是一个早起的人，所以我在上班之前先从事我的项目。

• 有选择地合作。 ?

寻找其他具有相同志向和时间投入的项目工作的人，与团队一起去做会很有趣。将自己与筹集了4000万美元的团队进行比较，不要有压力。他们有老板的监督压力，而你没有。

• 给一些奖励庆祝。 ?

作为独立变现者赚了第一个$1k？可以去饭馆好好吃一顿，每一次的进步给自己一些鼓励。 你不知道明天会带来什么：如果可以，请善待自己。让你的这趟旅程变得特别:)

Originally posted 2021-10-17 14:59:34.

Veed是一个视频剪辑工具。在刚开始的时候被VC拒绝掉之后，能运营的钱只够几个月，要想公司继续活下去，就必须要有现金流。当时已经有35K的用户，但是还没有对用户进行收费。

当时主要是有几个担心：

1、害怕用户拒绝 2、担心产品不够好 3、担心我们没有创造足够的价值 4、怕我们又多了一个功能

为了能活下去，并且对用户影响不大的收费方式就是去除水印。在VC拒绝我们后的48小时，我们上线了收费增值功能。上线后就有20个付费用户。6个星期后，有200个用户付费用户，MRR也达到了1000英镑。

其中有9点是我们的经验：

1、要向用户收费，有付费用户才能长久的发展

2、保持技术简单 & 小步快跑

3、找到用户来源渠道

4、创建真实的内容

5、忽略竞争者

6、听取用户的声音

7、分享自己的故事

我们希望这张清单有所帮助。没有什么花招、增长技巧或捷径。就是一大堆工作，熬到深夜，喝咖啡，吃奶油蛋卷。到目前为止，我们可能已经犯了很多错误，但我们继续努力，事情开始有了起色。

Originally posted 2021-10-17 14:42:00.

ScrapingBee是一个帮助用户爬取网页内容的工具网站。ScrapingBee做得很好，在不到2年的时间里，年收入达到了50多万美元，并且仍在强劲增长。之前也有失败的项目，创始人分享了其经验。其中有2条我觉得很有价值：

1、很多创作者都会忽略“分享”这个问题，认为自己开发出来的东西，一上来就会有不少用户会喜欢。而现在我做产品，对于那些不能带来“分享”的产品是不会考虑做的。

2、从0美元到50万美元，我们总是做一件管用的事:SEO。这是我们的主要获取渠道，从那以后我们便没有浪费时间去尝试其他内容。

Originally posted 2021-10-17 14:32:11.