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把剃须刀给他们,把刀片卖给他们!

回顾一下经典的案例,没有结论,自己脑补。

在90年代初,吉列开始为庆祝18岁生日的男士提供免费的剃须套件。这个想法很简单。勾搭男人在他们决定终身剃须品牌的年龄:

做一些粗略的数学计算:

90%的男人不注意。10%的人迷上了吉列,并在未来10年内每年花费40美元更换刀片。所有这些都是为了一份需要10美元邮寄的礼物。

吉列每年邮寄200万封邮件,收入为8000万美元,其中6000万美元为利润。

校园市场还能怎么做?

校园3个大市场。

一个是代取快递可以做跑腿平台,一个校园5000人,日均300单绝对能做到,部分学校有平台了,部分还没有,比如我在东北的地区,谁能想到最后一公里的跑腿费能收5块?一些同学专门买个电车做这个业务一个月几千块。

一个是早餐业务,也是东北市场,天冷起不来,出不去,也是每天一栋楼200单的生意,一个学长为这个业务买了4台面包车改装来做。(两个原因,人懒,早餐sku相对单一能集中化,辅助就是学校不太管能送上去,真的有人给送到床边的……)

还有一个,任何需要人头的业务,一个学校里一定能跑出来3到5个地推大佬,人员集中,扫楼,数据拉的很快,这也是为啥前些年很多厂商要做校园大使的原因,这些年大学生越来越那啥了,市场也收缩了,就没啥知名团队出来了好像。

原文

长时间不做校园市场,真是没点提醒都想不起来了,

P图副业赚几百块?

简单来说就是卖潮流p图,一张几块钱,淘宝咸鱼接单,然后拍单给兼职的人,头部销量达几百万。

任何引发潮流的节点事件都有可能塑造成爆款创意,比如之前的国徽头像,圣诞帽子等,这次就是世界杯合影。

阅读原文

如果转变思维,程序实现,Al作图修图,使用一次付费多少钱,分享推广一个人赚多少钱,未尝不可能成为爆款,再嫁接一些创意适合发微博,朋友圈,头像这些社交用途,就更好推广了。

三年不上班的程序员是怎么养活自己的?

简单总结一下:

1.整整自媒体,积累自己的流量池,大概也有上万粉丝了

2.主要收入来自于卖课(自己开发的代码课程),平均每年税后收入20多万

3.自己边缘项目开发几个小产品,月收入千百块

自己的思路够清楚的,一开始就想到35岁的门槛,不想去卷,趁着知识付费还没那么多人占领头部,自己紧靠一个平台去做,慢慢做成了小头部,现在基本是都是躺在平台流量上赚钱。

阅读原文

如果想自建付费内容平台,个人推荐Wordpress(开源免费程序)+知识付费主题,快速上线成型自主平台,除去服务器费用,用不了1000块钱就上线了。

DesignJoy: 一个人的设计团队,月收入9万美金

DesignJoy: 一个人的设计团队,月收入9万美金

因看到的案例,Brett Williams ,一个单人设计团队,定价是2500美元/月,和3000美元/月的订阅价格。这是一项非常大胆的业务(支持无限的设计和修改!)。

把服务产品化了,把所擅长的东西,建立起一个品牌,把它包装成一种容易获得的方式,让每个需要它的人都能得到它。

最终积累了30个固定客户(实际每个客户的需求只需要一两个小时就能完成,比较省心),每个月收入9万

一个副业项目想法:国内小说翻译后跨境出海赚美元

国内小说翻译后出海,Wordpress建站,国内禁止访问避免国内版权问题,然后各种网站都有资源,翻译工具有很多,也可以考虑这个Ai工具(基本相当于免费),然后想做付费订阅可以用这个Wordpress主题,做免费阅读赚谷歌广告费也行,用这个收款工具。

总之,可以尝试一下的,推荐用Wordpress而不是其他的源码,主要是Wordpress教程一大堆,自己就能装,不用找人,seo也好,坚持时间长就有免费流量,不一定需要投放广告。

对于个人来说什么是核心竞争力

核心竞争力要满足具备延展性,所谓的延展性就是能够辅助自己开发更多的商业化产品(可以用于销售的产品)

核心竞争力要满足有用性,简单的讲就是体现在客户愿意为你只付出高于市场平均水平的价格

核心竞争力要有独特性,别人难以模仿。

作者从2005年就开始探索自己的核心竞争力,通过建立博客写文章,积累了一些阅读用户,然后2011年也讲公开课,尽管只有十几个人,几十个人来听,但是带出来一些忠实读者,随着这些人成长起来就被请去做企业培训,培训业务起来后,就有了咨询业务,被更多人知道以后各种合作讲座会议也来了,但是作者一直把时间规划的很好,尽可能多的时间留给自己做研究,输出,只有少部分的时候就给培训,咨询相关的赚钱事情上,因为他不想让自己只剩下一张嘴。

如何探索自己的核心竞争力(更准确的说应该是作者是如何把自己的副业做成了主业的)

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