加快节奏思考一些极端问题 首页 › 阅读笔记 › 加快节奏思考一些极端问题 你如何在接下来的六个月内实现你的10年目标?如果每周只能工作一天,我们应该如何改变工作方式?如果现有的营销渠道都消失了,我们将如何发展新客户?产品增加什么特性,可以让价格提高10倍?如果你有10倍的资源,会对产品做哪些改变? ♥ 赞 订阅更新 || 黑名单说明 | 举报投诉 | 分类:阅读笔记 标签:管理 ← 上一篇 高智商是有代价的 下一篇 → 必须与客户建立直接关系 相关文章 真相并不重要,实锤说明你人品有问题,被冤枉了说明你脑子有问题,无论哪一条,你都不称职 人们把钱交给我们去投资,就是把不确定性的痛苦转移给我们,并且由我们回报以确定性的希望; 预期管理就是时时刻刻站在别人的预期角度思考别人的行为,就是真的做到换位思考。 没野心的人,跑不快,没脑子的人,跑不远。 做电商可以怎么降低成本?(物流) 管理的边界