互联网考古：如何一年亏掉300多万的

时间节点是2015年这一年，主要问题：

1.老板和产品经理都没想明白产品的方向，导致开发多次改版，以至于推出的产品拖延了近8个月才出了凑合能推的产品

2.老板没想明白怎么赚钱，以至于后期运营推广没有很好的方向感，在对外拓展合作上没有很好的突破，基本没办法开展合作，更没办法赚钱

3.团队不稳定，流动性太强，导致专业的人经常被调动去做非专业的事拖延进度

最终就是可直接看到的工资方面烧了300多万然而什么也没留下。

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就算在移动互联网风口上，就算找准了预安装和教育市场，遇到没啥能力和长大的领导，有钱也不好使的案例吧。