钟薛高品牌易主与品牌轮回生意
钟薛高的品牌没死，只是换了壳。原公司还在处理债务，但核心资产已经在6月份被王亚青通过拍卖买走了。这哥们花了2110万元，拍下了包括“钟薛高”、“钟薛低”、“钟薛不高”在内的492项商标、8项专利和8项著作权。有意思的是，原公司的社交媒体账号被明确注销了，新公司打算用“钟雪高”这个名字先运营，等攒够了底气再用回“钟薛高”。
这笔买卖背后站着个雷军和伊利都投过的资本：长沙虎家食品。他们手里有个叫“皇家小虎”的速冻食品品牌，商业模式跟钟薛高挺像，都是互联网起家加冷链物流。新公司虽然叫钟薛高品牌管理，但注册在长沙，显然是看中了那边的供应链基础。新CEO陈大成是个性格很鲜明的人，90后食品测评博主出身，全网粉丝百万，现在摇身一变成了“新钟薛高”的掌舵人。
这种“借尸还魂”不是新鲜事。诺基亚、GE、飞利浦、东芝、都乐、匡威、锐步、LV、迪奥、巴黎世家……这些你叫得上名字的品牌，很多都经历过破产、被低价收购、换个老板继续卖。有人专门做这个生意，比如美国的ABG公司，买下Forever 21、锐步、Champion这些牌子，然后收授权费，2020年经调整EBITDA利润率高达76%。说白了，品牌这个“名字”比公司本身更值钱。
延伸一句：这是一个典型的「品牌资产证券化」操作。在供应链成熟、代工体系完善的中国市场，品牌本身往往比重资产公司更有价值。原钟薛高拥有492项商标，这构成了品牌护城河；而新接盘方皇家小虎擅长的是互联网营销和冷链履约，这正是钟薛高当年失利的地方——营销太猛，供应链和资金管理没跟上。从产业角度看，这类「秃鹫策略」在消费品行业非常普遍：品牌贬值时低价收回，通过轻资产授权模式重新激活，最终赚取的是品牌溢价而非制造利润。这种模式的可持续性取决于新团队能否真正解决原品牌崩塌的核心问题，而非仅仅换块招牌。