丰宜挖掘垃圾点位年入20亿
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刚看到个有意思的数据，做物业租赁的丰宜，去年营收20.09亿，毛利率55.8%。这公司干的活儿挺接地气，专捡别人嫌弃的“垃圾点位”——那些边角地、闲置空间，甚至是临时性的位置，然后整合起来改造成适合小商户或者快闪店用的小铺面。
说白了，就是把大地产商看不上、觉得改造成本太高或者太麻烦的“废地”，变成能生钱的“香饽饽”。换个好理解的说法，这就是典型的“螺蛳壳里做道场”，在大佬们吃肉喝汤的缝隙里找饭吃。这么看来，他们的核心竞争力不只是租地，更在于怎么把零碎的、难以标准化运营的点位，通过轻资产的方式打包、运营起来，赚的是信息差和管理效率的钱。当然，这种模式能不能持续，还得看他们能不能一直保持对城市角落敏锐的嗅觉。
延伸一句：丰宜这类模式在商业地产赛道中属于细分领域的“长尾玩家”。其核心逻辑是解决大型商业综合体与小微创业/品牌之间的匹配断层，属于轻资产的物业运营服务商，而非重资产开发商。这类商业模式的可复制性较强，依赖于数字化选址能力和碎片化资源的整合能力，但也面临规模天花板低、区域依赖性强等问题。历史参照上，类似思路可追溯至早期“二房东”业态，但丰宜更强调标准化服务输出和流量引入，而非单纯转租赚取差价，体现了存量资产盘活时代的细分机会。