马斯克造火箭

在马斯克介入之前，造火箭被认为是一个高耗资，长周期的项目，很少有民间资本愿意参与。

马斯克想要做这门生意，咨询了很多专家，得出的结论也是一样的，但马斯克呢，他不甘心，某一天坐飞机的时候，他就独自在那里研究材料报价。

研究来研究去，发现一个惊奇的事实。

那就是火箭自身材料所涉及的原料，只占其成本的2%，而高达98%，都是工艺的问题，决策的问题，流程的问题。

于是他就认为，这是不合理的，这里面有巨大的改良空间。

我派一支军队去打仗，你跟我说，参谋本部花了军费的98%，回头士兵只花了2%。

你怎么解释它的合理性，它都肯定不合理。

于是他再一次找到专家，拿给他们看，你们来解释解释。

专家们跟他讲，你不懂行，这件事就是要这么复杂的工艺，这么复杂的决策流程。

打二战后，美国刚开始搞航天，就这么干的，所谓祖宗之法不可变。

马斯克就笑了，撂下一句话：

除了物理定理，数学公式不能变，其他都可以变。

怎么变？尝试。

以前老美造火箭，像极了十几年前，国内芯片公司的芯片设计部门的节奏。

那时候流片很贵，一次要好多钱，而且流片都要送去国外，动辄排期几个月。

所以芯片设计部门，就没有机会试，他们只能自己反复算，争取流片一次过。

大量的成本，都堆积到了自己开发的这一端。

那么你反观软件部门，就没有这个制约。

为什么？

软件可以调呀，我写出来的代码，哪怕不检查呢，我跑一跑又不花钱。

我跑一轮，就像芯片设计部门去流个片一样，我有啥问题，调呗。

跑一次，所有BUG都报上来了，我改，再跑，再改。

所以软件部门的开发节奏永远跑在芯片设计部门的前面。

你流片都还没流回来呢，我在FPGA上，已经把操作系统，各种驱动，调完了，甚至应用层都开始开发了。

软件永远等硬件，硬件永远都在等流片。

那么火箭发射，也是一样的问题。

大家都不敢试，就怕发射失败，每次都要全力保证发射一次就成功，于是材料越整越玄乎，研发流程越整越离奇。

这个成本，渐渐地，就堆积成了占比98%。

马斯克换了一种方式，他说，我们不要用硬件的思路玩火箭，我们用软件的思路玩火箭。

你就说，站在物理原理的角度，不锈钢，到底能不能用？

能用，那我们就去用。

先把那些传统的祖宗之法都丢一边，只要物理原理符合，那就用，只有一个目的，把单次发射的成本，降下来。

只要把单次发射的成本降下来，那么一个硬件调试的游戏，就变成了软件调试。

只要我发射的成本低，失败就失败，炸毁就炸毁，我毁一次，就能拿到大量的一线数据。

然后我改BUG，改一轮，再来，再毁，再拿到数据，再改，再来。

几轮之后，通过快速迭代，我就是这个领域里，技术最靠前，最有竞争力的。

因为我把一个硬件游戏，愣是给玩成了软件。

这是一个非常经典的商业案例，马斯克的这种跨界打劫，把软件迭代挪到硬件世界里的打法，被全世界所学习。

他的核心思路就两句话。

1、快速迭代是王道，碾压一切。

2、想要快速迭代，重中之重，是降低单次尝试的成本。

只要把握这两点，你的快速迭代，就像雪球一样，咕咚咚的就滚起来了。