Dropbox的困局
Dropbox成立于2007年，创始人是麻省理工学院的学生，经常丢失 U 盘，于是想到可以把文件上传到服务器，这就是世界第一个"云盘"，当时是革命性产品。
2018上市那一年就是历史最高价39块，后来再也没有超过，将近十年了，现在还是20多块，过去十年的互联网大发展，Dropbox 不仅没有发展，反而看起来萎缩了。
Dropbox 最有名的一件事是，公司创立之初开展了一次病毒式营销。那时，用户注册还不是公开的，必须有邀请码，如果有人使用你的邀请码注册，他和你都能获得额外的免费存储空间 16G，营销很成功，但是也许受到这件事的影响，Dropbox 就一直定位自己是 C 端工具。
云盘属于"生产力工具"，想要盈利不能面向 C 端（消费者），只能面向 B 端（企业），企业为员工的时间付费，所以愿意为能提高员工效率的工具买单；而消费者则大多只想消磨时间，所以不会为提高效率的软件买单。
这解释了为什么 Dropbox 的销售收入始终上不去，2025年的收入还比2024年下降了。因为愿意自己掏钱提高效率的人，比例是稳定的，如果不开拓新的市场，C 端销售额是不会增长的。
C 端软件的主要商业模式，要么是帮助消费者更好地消磨时间，要么就是依附于消费者注意力的广告模式，当他用你的软件消磨时间，你就可以向广告主出售他的注意力，让他分出一部分时间看广告，（绝大多数）消费者只喜欢消磨时间，不喜欢节省时间，只有企业才会为提高效率的软件付费（提高人效赚取利润）。
Dropbox 的根本错误在于，把自己定位为消费者工具，而不是企业的生产力工具。