如何拯救一家濒临倒闭的创业公司

Medium.com 的 CEO 发表了一篇长文，透露2022年曾经濒临倒闭。

完全可以当作教科书。大家了解一下，万一公司要倒闭了，管理层会怎么做。

（1）裁员

他们高峰期有250名员工，目前只有77人，员工规模缩减了70%。

"如果还是250人的团队，即使业务好转，我们也肯定破产。"

（2）办公室退租

以前，他们在旧金山租了一个120个办公桌的办公室，每月租金14.5万美元。

现在全部退租，一年可以省下100多万美元。

（3）远程办公

疫情期间他们远程办公，员工都在家里干活。疫情结束后，发现公司可以这样运作，而且省钱，于是决定保持下去。

"我们现在致力于成为一家完全远程办公的公司，办公室的概念已经永远没有意义了。"

（4）业务重组

凡是盈利少、成本高的业务，全部砍掉。他们原来有一支高级编辑团队，负责制作高质量的内容。但是现实是，优质内容看的人并不多。

"我们平台上点击最多的文章，标题都是点击诱饵，它们的制胜策略是：找一篇维基百科文章，作为知识点，配上一个病毒式传播的标题，再加一些夸张的个人情感故事，然后从我们这里领取流量奖金。最高的一篇赚到了2万美元。"

他们别无选择，取消了高级编辑团队，调整了文章奖励。底下几家从事其他业务的子公司，也全部关掉。

（5）债务重组

他们有很沉重的债务，是从出资人借来的，已经有3700万美元逾期，根本无力归还。

另外，出资人还有优先清算权，就是说公司清算时，出资者可以优先于员工拿回资金。这让出资人有动机推动公司破产。

他们就跟出资人谈判，要求取消优先清算权，并将债务转为股本。如果不同意，公司就会破产，出资人可能什么拿不回来。

（6）重新协商员工股权

创业公司招人，都会给股权/期权，这些本质上都是公司债务。

如果不想破产，员工的股权/期权也必须甩掉，简单说就是缩水或者作废，否则无法进行新的融资，对于同意放弃一部分权益的出资人也不公平。

前提：Medium 有现金收入（会员费），只是成功过高，所以值得试一下，压低成本求生。

大多数创业公司的现实是，几乎没有现金，全靠烧钱支撑，也没有市场份额。这样的公司不值得拯救，理性的做法是尽快止损。

有一句至理名言"failing fast)"（快速失败），说的就是这种情况。如果注定失败，资源越早释放越好，转投更有前景的项目。