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如果拿掉你，或者用结构调整来取代你，是利还是弊。

如果是利，或者说没有产生弊端，那就说明你是滥竽充数的，你是混饭吃的，你没有新增额外的价值。你只是一个传声筒。

任何人都得证明自己有用，能不断的提供价值。

让大家占了你便宜，占完便宜之后卖个乖，夸你两句，这并不难。

人走茶凉，就说明人脉资源是看人的。

很多人到了临退休，晚节不保，企图拿权力换钱，贪污被抓，很大程度上就是他发现自己那玩意没法交接。
既不能保留到退休后，也无法移交给自己的孩子，所以干脆铤而走险，企图权力变现。

你爸爸是局长，你不一定是局长，你爸爸是富翁，你肯定是富翁。
这个观念，会越来越深入人心。
那你觉得人才，会朝什么方向流动呢？
他一定是流向那些有利于自己赚钱的地区，毕竟钱不仅是通用的，还能继承。

假如你偷了别人家一碗面条，你赔人家一碗面条，这叫惩罚么？
这不叫，这叫纵容。

企业员工绝大部分精力究竟消耗在什么地方？
1、坐班制度。2、复杂的上下级关系。

全都是指挥者，兵要养的指挥者变多了。
那兵可不就累么？
你本来只要拿命换自己那份钱，以及老板那份钱，现在，你还得换一群管理者的钱，你不累谁累？

问题到这里打住了么？当然没有。
你觉得这些部门经理，产品经理，项目经理能够形成合力么？
绝对不会。
他们之间会为了抢夺功劳，也就是兵们挣来的那些银子，打的不可开交。

不配合他，现在倒霉，配合他，成天做无用功，公司没钱赚，难道你会有钱赚？
别忘了，赚回来的钱也是老板先吃，经理们后吃，你最后吃。
所以，在这个游戏制度下，内耗极大。#读书笔记

国外的独立开发者总结了一下，认为能够在9个月内实现月收入1000就算是负责项目被验证的第一个里程碑，做到月入1000以后，后边的增长提升就会越来越快。

他找了30个项目样本，25%的项目在5个月实现了这个目标，50%在9个月内实现了这个目标，75%在一年内实现了这个目标。

阅读原文

数据只能说拿来做参考，最有意义的其实是背后的思想，给自己一个关键的kpi指标，同时也给自己设置一个止损线。

最高级的自律就是自己做的每一件事背后都有一个止损线和对应的kpi约束自己。

利益和市场捆绑在一起，和自己的利用价值捆绑在一起。
你做的这件事，有前途，有未来，有预期，对公司举足轻重，那你就重要，这个重要是关系到你切身利益的。不光是什么职场办公室弄权的那点事。