根据2021年年报，苹果公司52.5%的收入来自iPhone，而电脑只有9.6%。微软最大的业务Azure（云服务）占31.3%，其次是Office占23.7%，Windows只有13.8%。谷歌约81.3%收入来自广告，这里包括Ads（联盟广告）、Youtube的广告、Maps、Play商店等等。Facebook有97.5%的收入来自广告。
奇怪的是，国内那些依靠互联网传统广告的公司已经没落了，比如新浪、百度、搜狐……而新型的阿里、字节崛起。
以此来看，传统的互联网广告（无法自动化，数据化）更像是品牌广告，没有办法进行效果化数据化定义，而且依赖大量的人工（媒体放）操作，新型的互联网广告都是你注册个账户充钱跑量，能看到点击，转化购买的成本，相对能够控制投入产出，也不需要过多的人工（媒体方），如此一来降低了人工成本，可以规模化对自己的流量进行变现，充分利用起每一秒的用户注意力。
所以程序化自动化是效率进化的必然趋势，相对就是去人工化降低成本了。
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
实际上就是在不断地抛弃技术的过程，你越来越不关心技术了，你越来越关心利益的分配了。
你的价值在于怎么样把一个利益分配的话题，用专业技术包装出来，讲到全行业全公司都听得进去，还觉得那真是个技术话题，从而把利益掩盖起来。
技术（XX一切）是服务于利益的。
甭管你对生活有多么不满意，总有人比你更背，有些事儿你往下想就想开了。
好做的事情，凭什么轮到咱去做呢？咱们又不是小舅子。你要么创业，九死一生，要么就只能熬着呀。
1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.
2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。
3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。
拓展：餐饮店如何招员工？