谈判的本质是彼此不断试探底线谋求双赢
比如谈判的时候得想清楚VC到底要什么，毕竟要是真的团队垮了，那之前的钱也打水漂了。
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谈判的本质是彼此不断试探底线谋求双赢
面试被问到你接手这份工作后，会如何开展
人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。
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一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。
支付宝为了干微信，在商家支付的时候，给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时，商家会说可以用微信或支付宝，但用支付宝有红包。我一听有红包，自然就选择支付宝，毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做，是因为用支付宝，他自己也能获得红包，也是利己的。
增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法
增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法
一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马拉雅的BD团队，就去找这样扒他们内容的人，跟他们谈分成。让他们不要扒了，而是成为他们的渠道，去卖课拿分成。一直积累下来，收获了很多这样的人或团队，变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。
今日头条开创了新的流量打法
今日头条出现了，局势变了。
从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。
信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏，靠着这个模型，在几年内几何倍数增长，DAU破亿。
趣头条早期的千万流量如何达成的？
去创业公司容易经历那些坑？
去创业公司可能经历那些坑？
不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，比如需要劝退一个怀孕的女员工，她还是你的朋友。