“租房”是一件非常“信息分散”的事情。
哪套房子容易出租，可以租到多少钱，租客不满意闹退租怎么办。这种信息是掌握在“第一手”前线人员手里。
坐在办公室的经理，几乎无法了解各地各处数百套房子。
这样“信息分散”的格局，就很容易导致腐败。
当个人房东收自己房租时，是没有腐败问题的。但你雇团队收1000套房租，腐败就如野火，完全难以遏制。
“长租公寓”从商业模式上讲，从一开始就是“失败”的。
他只能亏钱。公司出租的收入，一定低于个人房东的租金，你连成本都赚不回。怎么壮大。
这种伪需求，伪生产力的创业，是对一切正经生意人的侮辱。
凡是能做成交易系统的品种，一定是无庄的，一定是规则公平的，一定是随时可以平仓，一定是交易量极其大，随时随地，每一秒都能平仓的。
在这种前提下，你才可以量化，可以建模，可以把每一单的盈亏比都做清楚，当然，前提是你有足够的算力。
财富这东西，是死的，人才是活的。财富这东西不要说传三代，能维持一生都是很难的。因为只要有人比你更牛，他一定会用各种故事来稀释你的财富。
贝壳为什么上市了？为什么阿里和腾讯一致的入股贝壳？
很简单，因为不管你是买还是卖，贝壳都会赚钱的。
就像你去庙里，和尚问你信不信。
你信了，赚你份香火钱，你不信，出门交停车费走人，停车场还是庙里的产业……
好生意就是在大部分人要走的路上收过路费。
其实核心就是性价比，就是把品牌价值量化管理笔记中的价格要素做到别人做不到的，实际上就是通过价格让人一眼就感觉到值。
怎么让人觉得买的值？同样的规格能比别人更便宜就是值，俗称就是价格战，打得起价格战核心就是供应链优势。
总结一下：
1.在Ahrefs和Semrush等工具中研究与您的业务相关的关键字，选择难度最低的先开始，然后关联组建成系统的内容（结构化，类似百度百科，wiki百科）
2.稳定的更新内容，让用户，搜索引擎习惯你的更新习惯。
3.在有流量的社交媒体上更新你的内容，尽管说最好首发自己的网站，但是也不要紧，你可以在有流量的社交媒体发布内容，然后反向导流到自己的网站。
不管行业的形态如何变化，其服务于人类社会的本质不变。
不管汽车行业的形态如何变化，都是服务于人类的交通出行需求；
不管能源行业的形态如何变化，都是服务于人类的能源需求；
不管金融行业的形态如何变化，都是服务于人类的金融服务需求。
除了投资方向上的倾斜，在个人或亲属的职业选择和发展方向上，一定要意识到未来是不可阻挡的。要尽可能往代表未来的行业上去靠。
很多人抱怨传统行业的低工资。但这是很正常的一件事。
因为你所在公司很可能就是当年的蒸汽机制造或马车制造厂，本身就无前途可言，必然会被科技进步取代。
这是别人的付费专栏分享的，博主总结了自己过去的几次成功。
综合来看：无论是博客转微博，微博转公众号，又或者是启动微博通或者是微信广告主又或者是支付宝五福，都揭示了一个本质：只有抓住了流量转移的新机会才能低成本获得最多的流量。
流量转移各地新机会：
1.新产品流量到一定规模开始商业化，抓住机会吃下这个平台的刚商业化的机会。
2.互联网向新的内容形式转移，比如博客转移微博，微博转移公众号，吃下新内容形式的机会，不要固守旧阵地，人要跟着流量走，跟着钱走，比如最近这些年的头条，抖音，快手，很多人吃到了红利。
3.舍得花钱投付费流量，有机会，就一定要抓住机会批量，规模化把流量吃下来，后期成本变高，再想吃下来就很难了。