你无需想通任何事儿，一切都能折成钱，随你选。
领导不是不可以哄你，问题是，他哄你，最终的这个钱，是要从你身上拿走的。
你干活，他哄你，年薪30万，这叫孙悟空。
你不会干活，但是会哄他，还是年薪30万，这叫猪八戒。
如果你既能干活，又能哄他，那么年薪60万。
也就是说，你不愿意做的事情，最后都是钱，这些钱，原本都可以是你的，你到底是要30万呢？还是要60万呢？
标签： 管理
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餐饮店如何管理店长？
1.作为老板不能过于干涉和插手店长的管理，直接看结果就好，如果你事事干预，那么这个店长再有能力也变成摆设.
2.要做好防范准备，因为还没确定这个店长的能力，所以他每个决定一定要向你申请汇报，人事变动权力在观察期内暂时不能交给他，即使过了观察期，权力范围你还是要跟他交代清楚，哪些部门哪些人不能动。例如财务部门的人，这个店长是无权管理的。
3.当你聘请到一位优秀的店长，你可以想办法留住他，但千万千万要记住，不能过于依靠或者依赖这个店长，不然一旦这个店长出了问题，餐厅的后果不堪设想。最好的防范就是，以开分店为由，要求这个店长培养一个接班人，也就是要有储备人才的意识。
拓展：餐饮店如何招员工？
Originally posted 2022-05-05 07:05:31.
餐饮店如何招员工？
1.首先前期要做好岗位人员分析，也就是你的餐厅需要有哪些岗位，这些岗位所需要的人员数量，换句话说就是做好招聘计划。
2.了解你所需要的这些人员都喜欢到哪里去找用工信息，要根据求职者对获取信息的喜好来选择合适的招聘渠道，例如厨房，采购，财务等的核心骨干，可以直接找亲戚朋友或者熟人介绍。这一类人多数是你原来认识的，知根知底，由他们来掌握核心位置是最好的。
而洗碗阿姨清洁工服务员这一类的，门前张贴广告就可以了；至于店长收银员这些岗位，相对年轻的服务员只喜欢在网上找工作，如58同城，赶集网等，百姓网以及专才网，都可以免费发布招聘信息；也可以多进几个餐饮微信群。
找兼职则可以联系附近的职高大专等的学校，一般来说会有一些专门的兼职qq群微信群。
3.用工不要只用长工，用工多元化，可以让餐厅更灵活。虽然长工有利于团队的稳定磨合，但是缺人的时候，可以在一些操作简单的岗位上使用兼职人员，关键岗位才采用长工。这样既能节约成本，又能保证餐厅的正常运营，将兼职和终点工纳入人员结构常态化，是运营长期稳定的保障。
在实际运营中，你会发现时不时就会有附近居住的人员，来问招不招兼职。这时候你首先要做的就是，叫这个人把简历填好，最起码把这个人的联系方式保存起来，把所有应聘兼职的人归档。相信我，当你突然缺人的时候，你就不用到处去找人。
兼职人员要换着用，不能让兼职的人员长期睡着不用，因为你如果太长时间不用这个兼职，那么这个兼职就很大几率不会再来，也有可能是已经找到别的兼职工作没有时间来。另外一个好处是，预防有员工突然放飞机不来上班。（轮班轮值制）
Originally posted 2022-05-05 07:03:30.
字节跳动海外
玄学一点，抖音这个名字是算命大师和数据共同决定的，算是再理解字节跳动，比较有启发的几个点：
1.判断市场有多大，可以通过日活用户量乘以单用户贡献价值（金额）做判断。
2.如果生命周期是指，用户拿到新手机多少天会卸载App，那么头条在中国找手机厂商做预装，一个用户变现3毛/天，在50天全生命周期内可赚15元，预装成本只需5元。（在海外，就需要2美元的成本）
3.字节跳动是中台比较成功的，算法中心（内容投喂用户），变现中心（印钞机），以及增长中心（投放和运营），任何一款产品来到字节都是这三件套的套壳。
4.增长和运营的手段往往就是先挖达人填充内容，然后接入算法基础投喂，疯狂投放人群迎来拐点（自然增量大于投放增量）。
5.早期员工离职交接很快，一个月就算老员工，业务差就换人，当周开产品评审，当周AB测试，两周出系统性结果，从数据、研发、算法各方位解析并分析漏洞，火速从中台拉资源，一个月上线完毕，出结果，能按这个节奏出效果，不崩溃，才留得下，每两个月不出成绩的时候，你就很有可能被干掉。
6.尽早开展mcn机构，工会化，建立生态，实现内容量产。mcn机构的业务采取两种模式——孵化型和签约型。前者培养素人，网红分红比例小，10%左右。后者签约已有名气的达人，如毛毛姐签了无忧传媒，网红分成高。网红月薪是底薪+提成，不少可达六位数。做mcn生态，比如推进直播，可以逼工会要完成任务，倒逼着这些达人工作时长越来越长，不完成任务不能下播。
7.内容分发时长影响完播率，完播率、点赞数是决定内容分发的有效指标。千万不要小看1%或2%，它可能导致这条视频只推荐给一万人，而不是十万人。抖音是公域流量，内容投进种子流量池，数据指标越优异，算法就把内容送往更大流量池，层层通关。只要单条内容挑动不了用户神经，粉丝再多也无济于事。
8.在算法主宰的世界，就像抖音不那么需要灵魂人物，它也不需要头号玩家，但是你要让人误以为可以成为头部，成为大腕，平台必须给人这样的梦想。（粉丝量2000万的达人，直播间在看人数可能只有1000）
Originally posted 2022-05-04 09:02:43.
商业是市场和技术结合的游戏
市场不能绕开技术，就会被技术卡脖子；市场如果可以整合，就能绕开技术，是市场卡脖子了。
Originally posted 2022-05-03 16:23:25.
创业的基础
当前创业需要的基础是要么有矿，要么能能力。这两个都要求你能养得起人。
西游记演的很明白，三藏是有矿奉旨取经，猴子是有能力带个山头当大王的，没有矿给猴子，猴子就会大闹天宫。
Originally posted 2022-05-03 15:27:40.
第四个人的作用
三足鼎立外第四人的作用：
1.可以取代其中一个。
2.制衡过度依赖的那个。
Originally posted 2022-05-03 15:05:05.
你的处境与世界的处境，是两种处境。
处境，最起码有三层，第一种是多数人的处境，第二种是大资本家，大商人，大社团，或者大企业的处境，第三种是国家，或者民族的处境。
站在一个人的角度，或者你们这个小家庭的角度，钱很重要的，你几乎一辈子都在盯着钱。
站在马斯克的角度，钱有很多问题是解决不了的，所以才要追逐财富锚的重定义，参与这种重定义。
如果欧洲扣了俄罗斯的钱，俄罗斯马上断供能源，马上涨价，马上表示，你们的专利费我以后也不付了，我白P。国与国之间本身就这样的，钱有什么用？钱一点用都没有。大家琢磨的是手里的牌，所谓钱，仅仅是很多牌里的一张，还不见得是最有用的那张。
第三个层面，人家是培育花园，考虑生态链的；第二个层面，大鳄，人家是想要在生态链里不断寻求存活价值的；第一个层面，仅仅是在鳄鱼嘴里，争几个残羹冷炙，给鳄鱼，剔剔牙缝。
有个果树，第一年结了10个果子，被摘走了9个。果树觉得很不公平，自断经脉，第二年结了5个果子，被摘走4个。它很高兴，你看，去年我得到10%，今年得到了20%。（这是中国明清）
换一个想法呢：
第二年它结了100个，被拿走99个，第三年结了1000个，被拿走999个，它越来越大，越来越枝繁叶茂。（这是中国现代）
等它长成参天大树的时候，曾经被拿走多少果子还重要么？它自己的成长才重要。
Originally posted 2022-05-03 07:46:55.