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比拼个人能力，是工具人范畴的事情，不是资产范畴的事情。

曹操为什么感慨生子当如孙仲谋？

孙权会打仗么？孙权要是会打仗，就不会留下一个孙十万的千古笑柄。孙权就不会打仗，他只要不御驾亲征，就是打胜仗，反过来，只要他御驾亲征，就是孙十万的笑话。

一群马，才会比赛看谁跑得快，谁是第一名，谁是汗血宝马。几时见过马场主下场比100米短跑的？马场主需要的不是跑，而是识马用马以及让马心甘情愿为自己拿奖牌。

无法驱使任何人，无法调动任何资源，那么手里就一匹马，一张牌，就是自己。

心思要花在精通人性，花在操控预期，花在资源整合上。这是最重要的工作，不要把心思花在比谁更牛。

才有三种，兵之才，将兵之才，将将之才。

你的兵最需要什么？最需要两件事。

一个是价值，他要觉得他跟着你有价值，

另一个是机会，他要觉得他跟着你有机会。

你比他射得准，你证明他是个废物，那他跟着你有什么价值呢？你成天把心思用在证明你比你的兵射得准上面，那他跟着你还有什么机会呢？

只有兵，而且是低等兵，才会追求我最强。

从上等兵开始，他追求的已经是合作了，我不可能方方面面都最强，但是我可以很好的融入团队，发挥不可或缺的价值。

将兵之人，更重要的是什么？是培养，挖掘人才，是打造团队。

将将之人，是发现那些能够打造团队的将兵之人，并为我所用。

大家根本就不在一个维度里面，彼此没有竞争关系。兵和将兵之人，根本没有竞争关系，俗称你加班越多，他年底给你娶个新嫂子。

你们是成就关系，你的能力成就了他。

你见过哪个老板去参加员工技能大赛，然后自己夺得打字速度第一名的？不要做那个拿奖的，要做那个颁奖的。

Originally posted 2023-05-31 07:27:08.

技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。

事实上背后的问题很大：

互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）

所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。

人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。

所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。

阅读原文

往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？

Originally posted 2022-05-17 15:48:01.

实际上就是在不断地抛弃技术的过程，你越来越不关心技术了，你越来越关心利益的分配了。

你的价值在于怎么样把一个利益分配的话题，用专业技术包装出来，讲到全行业全公司都听得进去，还觉得那真是个技术话题，从而把利益掩盖起来。

技术（XX一切）是服务于利益的。

Originally posted 2022-05-16 07:56:00.

甭管你对生活有多么不满意，总有人比你更背，有些事儿你往下想就想开了。

好做的事情，凭什么轮到咱去做呢？咱们又不是小舅子。你要么创业，九死一生，要么就只能熬着呀。

Originally posted 2022-05-14 09:33:50.

手里没有任何筹码的人，谈笑往来之间，都是老总，没多大用处。

你没有办法自己攒个局，自己整个项目，和人家合作，你没能力，站在个人的角度，又没技术，又赚不到启动资金，有什么用？你手里没牌，你什么也玩不了的。

管理企业员工：

给不了钱，就只能给体面。这个体面就是让你觉得好像你很牛，谈笑往来之间，都是老总，都捧着你，都在肯定你。大部分人，是很容易迷失在别人对自己的颂扬声中的，因为他们特别需要认可。你哄哄他，给点情绪价值，他就把自己给卖了，完全不用花太多钱。

职场人：

换句话，没有突破了你薪酬体系的极限的挖人，开给你那么低的价钱，就不可能真的重视你。

Originally posted 2023-05-19 07:50:31.

嫡系文化一直存在的，一方面利于利益输送转移，另一方面也利于管理。

所以常有的情况就是，某高管，管理人员跳槽，往往会打压新公司下属调旧部回来，更容易管理控制达到目的。

阅读原文

Originally posted 2022-05-11 08:32:30.

手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。

耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。

一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。可是一家公司如果只有手脚没有耳目，烧起钱来如同雪片一样。

为啥公司一遇到困难，先裁干活的。那帮指手画脚的却纷纷保留。

答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。

这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。

加班不是为了做事，加班最大的意义是什么？是获取第一时间。我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。

你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。

如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。

那他早就输光了。

利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。

领导给你布置一个任务，限定时间一周。

职场一阶段的人是怎么做的？

闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。

那么职场二阶段的人是怎么做的？早请示，晚汇报。

周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。

为什么汇报这么频？表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？不，那是次要的。

最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。

员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。

你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。

如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。

如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。

商战中，前者早就被后者一锅端了，战争较量的是协作效率，不是个人武艺。

为什么有些公司要坚持日报？