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什么叫智慧？
首先不要想自己要什么，首先要去判断别人的行为，然后再做决定。

Originally posted 2021-09-19 09:24:33.

你要实现长期目标，绝不可能想一出是一出，临时起意。那一切都是很多年前的伏笔，一切都是很早就开始的设计。

Originally posted 2021-09-19 09:23:52.

有的人是带着脑子工作，他会考虑公司近期要做什么，做什么最有希望立功，做什么对市场最重要，也要看现在的人能做什么，以及未来那件事，需要积累点什么。 奔着结果去行动，事半功倍。

Originally posted 2021-09-19 09:23:14.

目标一致很重要，反复确认彼此的目标一致更重要。

Originally posted 2021-09-19 09:22:41.

做任何一件事，坚持是有前提的，是你清楚的知道自己为什么要这样做，你的目标感，你的方向，乃至你做这件事到最后能收获什么？只有提前清楚这些事，坚持才有意义。

Originally posted 2021-09-19 09:20:34.

他们明明不需要亲自做事，为什么总在加班？很多会议其实可以不开，为什么还要加班开？因为开会时谁不在场，谁倒霉。这是职场会议铁律。一群人开会，如果你不在，那其他管理层的会议决议，一定是对你不利的。谁不在，对谁不利。

立再多功，都不如被看见，被谁看见？被关键的人物看见。真正说了算的人，能不能看见？你每天被自己的下属们看见，有什么用？他们当中谁能提拔你？

一个成年人在什么场合下才会掏出小本子装模作样记两句？只有一种场合，拍马屁。你越是成就满满，战功赫赫，你做出这个小学生姿态，拍的效果越好。

这就叫上层路线。年轻的时候，不要和一群同级别的人混在一起，没用的。他们当中谁也决定不了你的前途。现实生活中，你见过哪个主管不是被大客户喜欢，被资方信任，而是被员工们推举出来的？

只有面对比自己能量等级更高的，只有向上看，才能占便宜。

在东方，管理层相当于秘书，老板，董事长，负责决策，管理负责落实，如果老板不决策，管理层就会给他足够的选项，让他选。但不是越俎代庖。

所有成功案例，几乎都是一个模子刻出来的。

就是你交给他一件事，他做好了，你再交给他一件事，他又做好了。你尝试同时交给他两件事，他同时把两件事做好了，你同时交给他三件事，他同时把三件事都做好了。

这就是人才。