深度绑定了苹果，自己业务拓展也没啥积极性全面落后其他企业，然后被苹果压的一点话语权都没有，利润也不断减少，享受了躺赢，但是被温水煮青蛙了。
苹果怎么管理供应商的？任何一个部件都基本有三四家供应商，甚至同时还会扶植一家新的来做制衡，除此之外还会把库存压力转移给供应商，苹果自己不承担库存压力，但是上有零件供应就需要备货，比如绑定太深的瑞声科技，库存周转达到了131天，超过厂商普遍的60天的2倍。
2000亿到200亿，暴跌90%的前果链一哥瑞声科技怎么了？丨智氪
Originally posted 2023-04-22 19:15:02.
用国外比较厉害的newsletter举例来看，大概广告刊例价格是按6美元一个点击量进行定价（国内惯例一般落地执行价格是刊例的3-5折，不知道国外怎么样）。
需要提前做很多准备工作：
一方面是自己的用户画像，另一方面是数据（订阅数，打开数，链接打开量，链接打开率），毕竟广告主要进行适配来看合适不合适。
整体上很接近国内公众号的广告和销售价格。
原
文：https://www.newsletteroperator.com/p/how-to-sell-newsletter-ads?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_term=2023-04-18&utm_campaign=+Newsletter-Market+Fit
newsletter项目出售的话可能就是按订阅用户数量出售，换句话就是按粉丝数量出售，出售价格一般是一个粉丝1-5美元，国内应该也差不多。
原文：https://twitter.com/anthonycastrio/status/1646513575807324174?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_term=2023-04-18&utm_campaign=+Newsletter-Market+Fit
Originally posted 2023-04-22 19:13:37.
名字logo无所谓，不要太下头就行，核心还是爆品思维，专注做爆品，视觉效果要给人精致的感觉，起码不能让人觉得是假货吧，然后就是针对痛点做卖点，不要超过三个点，超过谁记得住你要解决啥问题，谁都别信，数据看一眼得了，只要痛点是真的，你的产品真能解决需求，梳理卖点后专注做营销就行，初期，用最小的力量做上新，用最大的力量做爆款。
总之，做事情要抓重点。（找到一个销量高的产品，价格砍一半，有的赚，还能解决它80%的需求，都是能干的）
Originally posted 2023-04-22 19:12:43.
主要来说是以下几个方面：
1.供应商的配合度能不能好好沟通，让你稳定的拿到货
2.从小众市场开始，竞争不大，容易切入市场去了解交易
3.对自己而言学习成本低，很快就能学会，学会就能推销有能力卖出去
4.尽量做高附加值产品（能衍生周边配件配套产品）来扩大营收
5.可以小成本甚至是无成本启动
这是我目前看过最靠谱的选品说法了
Originally posted 2023-04-19 23:54:17.
这就是给富人提供私人定制。
因为富人什么都有了，他想要体验的，是他还没有的，需要有人做他的生活体验官，去帮他探路，出攻略，然后带他体验最美好，最高潮的那部分。
富人叫私人定制，为了什么？为了体验。
穷人叫众筹定制，为了什么？还是为了体验。
什么样的人，可以做到供应这些？什么人？有意思的人。你一个乏味的人，你自己都没意思，你自己的人生都缺乏体验，你可不可能让人家体验到从未有过的感觉？当然不可能。做汉堡是一回事，建立商业帝国是另一回事，两者叠加起来，才配叫做人才。
没有不受制约的权力。
被修理，恰恰说明你触及了世界运作的核心。
Originally posted 2022-04-28 06:55:17.
没有确定真假。
看文章，讲的是一层一层上级消化，比如土豆，产量出来，供销社收购上来，然后国营单位直接消化掉，镇，县，市，周边行政单位，最后是私营民营单位，还消化不掉的零售，这就是另一种流量经营方式：层级递进。
Originally posted 2023-04-16 21:27:40.
缺的是匹配，富人有钱没需求，穷人有需求没钱所以需要工作，怎么让双方匹配起来。这件事做得越好，就越有利于经济。