产品也要为增长服务，当我们的产品已经证明了自身的价值，增长策略往往可以起到四两拨千斤的作用。
虽然产品永远是第一位的，但是一个获客效率很低的SaaS公司也会很危险：他们要不过早消耗了珍贵的资金，要不就错过了占领市场的良机。
1.你所负责的产品，和竞对比，独特价值是什么？
2.你身为产品经理，和同事比，独特价值是什么？
最有价值的就是两个反问，你没有区别于别人的优势，如何做好获客和留存？如何做好，其实可以换成凭什么来反问自己。
案例是京东东小店这个死掉的项目的，关键点在于东小店官方一开始没有大力宣传被作者找到了信息差机会
选择了爆发流量的头条系做流量增长，微信公众号和百家号占领微信和百度的搜索流量。
内容标题通常一定带上京东新项目东小店这几个用户一定搜索的关键项目名称，然后再加上各种问题植入引流到微信好友的广告。（当时微信号还能加，现在有点悬）
基础问题打完后就发包装项目的内容：
一方面是收入，另一方面是包装团队，从做到了一个万人团队。
底层SEO策略分为两部分：
1 你做什么。
2 内容营销，通常回答帮助潜在客户解决问题或实现目标的问题。
您必须考虑此SEO流量将如何帮助您实现目标。您创建的文章如何与您销售的内容相关联？
建议您的SEO策略建立在您的业务策略之上。也就是说，有一个利基市场，在一个较小的池塘里成为一条更大的鱼，战斗就可以获胜。当您拥有此SEO策略和内容时，您将需要推广它（链接）。搜索引擎只想返回问题的最佳答案。成为最好的答案。给搜索引擎提供内容，搜索引擎会给你流量。
发现一个好现象，现在的很多事情都可以逐渐用数字进行表达总结了，比如一头猪的养殖成本差不多是15块钱/公斤，也就是说一头猪长1公斤肉需要花15块钱。（1公斤=2斤）
想一下卖肉的15-30块钱一斤，利润率100%了。
人生没有标准答案的，人活着也不是为了占便宜。
那你说救助站里的泡面，都是免费的，也没见所有人都去领，如果纯粹站在经济学的视角，那咱们每天都不该下馆子吃饭，就应该去救助站蹭饭。
但是，这个世界上依然有人愿意花大价钱，去吃高档餐厅，交智商税，你说为啥？不为啥，一个人一个想法。
有人觉得人生有限。
饭这东西，吃一顿少一顿，因此每一顿都该重视，都该有一个好的就餐环境的体验。
人生嘛，就那么几万天，住一天少一天，希望自己每天都有个良好的居住感受。
小人物不一定能成你的事，但是他们可以坏你的事，所谓人情事故就是四面八方的佛陀鬼怪都要照顾到了，不是他们能成你的事去照顾，而是为了让们不坏你的事。
本来开个学校食堂，最低15%的净利润，一天营业收入干到5000多，净收入快1000一天，没照顾好好管这块的经理，硬是被逼的转让档口出去。
团队一：私域中茶叶销售首单500元，复购率60%左右，加粉率大概是播放量的万分之一。不过不做投流，只自然流。只是，现在这样的机会不会有了。
团队二：现在市场流量还在，但销售转化下跌了6-7成，连头部主播的转化数据都大幅度下跌。销售后沉淀到私域的比例大约在10%左右，一年复购率在7%左右。复购客单倒不错，5000-50000元左右。目前关键是“动”，不能让自己静下来，只有动起来，才能找到新机会。（原文）
Ps
最近也想找茶叶供应商，后边弄个小程序卖茶叶，有这个想法的前提就是认识一个00后小姑娘，她买茶叶，3-6个月买300左右的茶叶，每天都喝茶叶那种，以前总觉得茶叶不太能做，但是就纯消费场景来看，茶叶还是有稳定的客源，是一门长久生意。