重点是前边的定语，谁。
混乱是谁的阶梯？是强者的阶梯。
从来不存在一个地方，这个地方的混乱是弱者的阶梯。
制造局部优势也是优势。所有你看到的以小博大以少胜多本质上都是以大博小以多欺少。
我一万人你十万人，但是就这个局部战场，你只有五千，你后面的大部队跟不上，于是我一万打五千。
我并不是一万打十万打赢了，我是一万打五千，打了整整二十次。整体看我比你少，局部到每次对阵我都比你多。
除了打时间差，还有打兵种差。你枪兵每次都碰到我的弓兵，你弓兵每次都碰到我的骑兵，你骑兵每次都碰到我的枪兵。回回我克你，还是在以强打弱。
我之所以能回回算在你先，那一定是我背地里下了无尽的功夫。
说到底还是我投入的比你多。
你的目光不可能只盯着产品，你一定要学会讲故事。
一辆车卖800万，你无论如何也没法比8万块的车产品力提升100倍，参数的提升是有限的。
钱的价值很大，但更多的时候体现在比较价值，而不是绝对价值，就是作为客户，把自己代入后，成为谁？这就是比较价值。
换句话说，花钱买了一个故事，买了一个感觉，站在商家的角度，让你相信这个故事，给你提供这种感觉，就叫做产品升级。
孔子的弟子子贡很有钱，救了人不要酬劳，大家都称赞他，孔子很生气，严厉批评了子贡。反过来，另一个弟子子路同样救了人，接受了别人馈赠的一头牛，孔子很开心，到处表扬子路。
为什么？
因为如果子贡得大名，广为流传，人人都不会再救人了。反过来子路得大名，广为流传，才能劝人向善。
所以身为第一人，你想吃什么不重要，你该吃什么才重要。
就像一家公司，身为CEO你开20万的车，那你让下面的人开什么车？这不是你个人喜好的问题，而是你一个人的行为，会连累全公司的消费。
你下面有个经理，他明明买得起也想买50万的车，就是因为领导定了调子，而不得不压抑消费。
如果你是汽车公司的CEO，看到这个连锁反应，你难道不会哭晕在厕所里？如果你是汽车公司的销售呢？那面临的问题可能是下岗。如果你是汽车行业的应届生呢？那面临的问题可能是根本找不到工作了。
这不是你想不想的问题，而是围绕你，已经形成了一个分配体系。人成功前，要明白，并不是你想做什么就能做什么；人成功后，要明白，并不是你不想做什么就能不做什么。
明星并不是想当就能当，当了之后也不是想不当就能不当。围绕你的利益链条已经形成了，你说不玩就不玩，那些提前下注你的人，那些站了你队伍的人，所有的连锁反应，怎么办？
人性本就是复杂且无法达成绝对共识的，你只能不断的引导局部的共识，从一个平衡走向另一个平衡。
Originally posted 2021-07-27 08:51:41.
教育本身对每个人的价值是不同的。超出自己负担能力的消费，未见得理智，对这个家庭不见得有益，对社会也不见得有效。
Originally posted 2021-07-27 08:48:31.
人类是个追求效率的动物，原本多的，还要给他更多，原本少的，连最后那点都要拿走。
一个人的车子没有发动机，大家看到他反正也开不了，干脆把他的轮胎也卸掉，给那些能开的人当备胎去了。
很残忍，但现实中常常发生，因为这么做效率最高，而且严格意义上讲，等于是在提高资源的利用率。虽然对于没有发动机那位，内心很难接受。
Originally posted 2021-07-26 07:00:39.
你必须勤奋自律专注，这是一楼，
你必须改变思维模式，使得自己成为一个人见人爱，花见花开，搁哪儿哪儿发光的人才，拥有自己的退路，这是二楼。
这两层楼你不盖完，光想着盖三楼，那就是赌徒。
Originally posted 2022-06-20 10:35:08.
自己做不到的事情，就不要指望别人。
如果把人比作一个灯泡，大部分人都是白炽灯，它的特点就是发光效率很低。
你想想看，你买个灯泡又不是用来做电暖气的，发热干嘛？所以人类又发明了LED灯，90%以上的电能都用来发光了。
发光和发热是打个比方，发热的意思是说大多数人一辈子的光阴，都用来做无用功了。
是什么导致了我们无谓的发热呢？
自己做不到的事情，偏要指望别人。
你只要把指望别人去做那些你做不到，或者根本不想做的事情的念头都掐死，你就收回了自己每天绝大部分被浪费掉的时间。
下面要做的很简单，把这些时间花在自己身上，让自己去做那些你原本指望别人的事。
改变自己的是神，企图改变别人的，是神经病。
Originally posted 2021-07-26 06:58:12.