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读书很重要，读成什么样更重要。如果前前后后为孩子读书砸了500万，最后只是弄出个类似于普通985和一本的差距，那就远没有值回票价。

孟母三迁，重点不是迁，是孟，孟子的孟。你仔细品。三迁也得看人呀，也得看能不能挣回来。

读书很有用，但任何事情，都是呈现头部效应的。就像我们都知道直播状元是李佳琦，有没有人知道直播行业前1%那个位置的主播有谁？没人知道，就是一个很平凡的打工人。

案例是典型的。

作者依靠自己有技术能力，自己去开发小程序，没有买现成的方案直接跑项目，导致被封停一段时间，很多内容也失效了，然后买了别人的方案对比优化重新上线。

作者的项目依托公众号承载流量，个体户注销了，当时没想到续期，觉得没什么用，为了省100块钱，没恢复主体，后来公众号到期了，不得已多花了点钱重新恢复主体。

总结下来就是如果投入成本不太大的情况下，能用现成方案直接跑项目的，先用现成方案付费跑项目，跑出来赚钱了，再去优化，尤其是关于资质方面的文件做个备忘录（表格，待办事项），关联了那些东西，什么时间到期续费都还是有必要记下来的。

原文

时间成本挺贵的，从时间成本的角度上，省点儿钱耽误了进度（赚钱时间），确实影响了赚钱。

人类和牛马的区别就在于人类会思考，人类具备了争夺话语权的潜力，牛马不能。所以牛马做得越多，它就越疲劳，它把自己累死，也不可能揽到一丝一毫的权力。

可人类并不是这样。

人类是有思想的，只要你不是专门揽那些没人要的边角料的杂活，只要你争的是重要事项，那么随着你做事，你就必然增加自己的权重。

你的死活老板不会在乎，但是大炮一响，黄金万两，随着你的出征，带给公司的风险，他不可能不考虑。
你永远不出征，你就永远拿不到资源，你想要拿到资源，你就必须把自己和事儿绑定。你绑的这个事儿越大，你拿到资源的机会就越大，你拿到的资源就越多。你拿到的资源越多，大家的身家性命系于你一身，此时此刻，你要什么，都可以谈，你不想成功，大家也会逼你成功。

只有做事，做大事，做要事，做站得到台面上的事，自己的权力才会越来越大。只有随着自己权力越来越大，自己的工作自由度才会越来越大。你管的事儿越小，你被管得就越严，你管的事儿越大，你的自由度就越高。

通过做事，攫取实权，做事就是深刻地理解工作环境，并且找到解决方案。

企业架构就是是你把一件事拆成矩阵型。纵向看，分职能部门，横向看，分项目业务产品线，只要你能把纵横经纬分出来，让人们各司其职，还能运作自如，适应市场需要，你就是优秀的管理者。

你要知道事情怎么拆分，才能分成很多子集，彼此没有交集，不会重合，不会有说不清的责任叠加的地方，或者三不管地区。

权力与责任要对等，奖励与处罚要对等。权力大而责任小，就会放纵，权力小而责任大就无法推动，奖励大而处罚小，就会冒进，奖励小而处罚大，就会畏缩不前。

花花轿子众人抬，你们大家抬我上位，投之以桃，我报之以李。李就是礼。你们一起烘托我，我表现我的谦虚有礼。

你只有给那些懂事儿了的人以甜头，给那些不懂事的人以苦头，才能管理众人的预期，才能让更多的人，从不懂事的队伍里，走向懂事。你的权力，才能进一步扩大。

权力这东西，并不是说你一直把着，就能把住，一个将倾的大厦，当你没有把握把它扶起来的时候，你有两个选择，一个是自己始终牢牢握住权柄，那你就要做好被非议的准备。因为谁做事，谁负责。
此时此刻，你还有一个选择，就是找个替补，让别人来试试。如果大家试了一轮，都做不到，那么再换回你，也就实至名归了，昔日反对你的，也就不好反对了。

清华园经常给本校学生发放创业资助，前提是，本校。你分不够，对不起，不属于你。
市场打34567，人家正好45678，他出牌。你没牌，你出不了，你456，出不了，你4567没有8，还是出不了，你3张4带两张5，还是出不了。
所以人生这局牌，是怎么打的?就是默默做好自己，提前默默攒牌。

够不上门槛，手里没牌，有机会也是没机会，够不上的，就和自己没任何关系。

市场打34567，3年前你就开始攒牌，攒到当下，你有了45678，你才能打。问题是3年前你会攒牌么?你不会的，就像你小时候不会好好学习的。你要等到毕业后找不到工作的那一天，才会想起好好学习的意义。
你只有等到市场真的打出34567，才着急，为什么此时此刻我没有45678。

再大的资源，能无限次给你展现自己的机会，但没法帮你走过那漫长的，打磨自己的路，也没帮你改变观众的偏好。

很多时候，不是你想干嘛，而是你能干嘛。

这个世界考虑的是稀缺性，并不是努力程度。

任何时候，容易学的工具，最后都很难给你带来超额回报。就像C2驾照很好考，学会了有钱赚么？没有，人人有C2照，最后还得拼人本身的素质。飞机驾照很难拿，可是一旦拿到了，飞行员的薪水是极高的。

这就叫，市场只认稀缺性。

努力不是为了努力，努力是为了换成稀缺性。你不提升稀缺性，就无法提升成功的概率。

事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。

你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。

你要拿大数据说话，做这个可能提高1个点的胜率，或者降低1个点的胜率，这是你该做的。

还有什么内容？还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的，对士气上的影响，应该如何打好防守反击的具体步骤建议。

简单地说，怎么不扩大损失，怎么寻找机会找补回来。

人才的第一准则就是识时务，你总得知道你该干嘛，当大家面你该说什么，你总得配合。

Originally posted 2022-10-20 21:39:27.