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永远不要纠结员工会不会单干的问题,有想法,有能力的员工 你防不住的。

有些人天生就是鹰,你却想把它关进鸽子笼

一套商业系统包含流量产品和转化三个子系统,你把这三个系统全部独立分开,他离职干不了,这样三个系统不在同一个地方去运营的话,这样就可以保证,员工出去了,他没办法复制你的整套商业系统。

你招聘的时候,你就把这关给把控好,一般女生比较稳定,专门找女生干这种比较简单的工作,你要是找男生的话,特别是那种有野性的男生,待你公司待一个周就能把你所有模式给跑通复制走。

单干的,发展成合作伙伴就行了,有钱一起挣,不要纠结。

没有系统,就还在依靠人去做事,人走事没,但是依靠系统人走事在,就是铁打的营盘流水的兵。

没脸没皮的性格,是一种天赋。

如果你希望能够长久的安稳的生活,那么最好你可以控制一下身边人对你的期待,不要当一个【完人】,最好是那种【有欲望的暴躁的人】。

你平时人设越高调,越完美,你只要犯了错就越罪无可恕;你平时人设越低下,越卑微,你怎么犯错都没人管,但只要你做了哪怕一件好事都能被吹上天。

你的人设越低越好,这属于低人设优势。

只要出来卖的,想要获利的,千万不要太在意自己的完美人设。完美人设太脆弱,会坑死你。

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其实就是预期管理,投资理财的标签内容里经常讲这个了。

知识的进步是重组的过程,可能没有什么东西是完全原创的, 一切都是建立在前人的基础上的。

收集-重组-创新-进步

如果有时候你觉得自己的一个想法有人研究过了,这个主题好像有人创作过了,而放弃继续下去,那么请记住:这个世界上有1000本丘吉尔传记。

所有电器都被戴森重新发明了一次并理直气壮地收取市场均价20倍的价格。

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利在接受采访时表示,自己这本书并没有做任何新的研究,只不过是把老旧的常识通过一种新的方式展现出来,没想到一下子卖了1200万册。

能力有两种。一种叫能力,一种叫驾驭能力的能力。

当你把做事和每个人的切身利益捆绑了,不用你推动,他自己就会主动推。

你要去思考大领导到底要什么,各部门的总裁们到底要什么,市场部门要什么,运营体系要什么,每个高管的利益点在哪里。

私心,是你要偷偷藏进去的,让人家实现他们利益的同时,不得不替你铺平了私心的道路。

钱不是问题,问题是你。

如果你有水平,有的是无利息的钱给到你使用。

生意考验的是钱, 确切地说,是钱的成本。很多生意很多人都能做的,无非你能不能以更低的利息拿到钱。如果你的贷款利息低,如果你的贷款额度高,你的优势就非常明显,你的竞争对手就非常不利。

稳定收益率取决于什么?第一,它不依赖于事儿,第二,它不依赖于人。

你朋友到了年底支付你50%的利息,是有前提的,前提是他的公司还在。而且,你还在。他的公司还在就叫依赖事儿,你还在就叫依赖人。

他的公司不在了,他没有支付能力,你让他用啥支付?

他的公司还在,你不在了,比如你万一挂了,你老婆娃去找他讨债,他认么?

要不要提前还贷,答案只有一个,就是你明明可以付掉,但是选择不付的那笔钱,在你手里的稳定收益率,能否跑赢贷款利息。

不要抱着玩票的心态去工作,玩不起的。

工作,是说你一方面要抓住别人的错误,另一方面,你不能让别人抓住你的错误。你抓不住别人的错误,你就上不了位,你就赢不了;你被别人抓住错误,一把就可以让你输光。

这个社会没人把你当孩子。

白天要做什么?要想尽一切办法争取机会。

晚上要做什么?要想尽一切可能察遗补漏。

你要复盘所有的流程细节,你得确保功劳是你的,风险是别人的。

怎么成为人才?

你原本不清楚什么重要什么不重要,给你讲概念,给你举例子,理解的过程,叫做学。

学了之后,并不会变成你的能力,人在事上磨,你一遍一遍做下去,这叫练。

有人愿意学,有人愿意练,有人学了之后可劲练,练到最后他就通达了,他就知行合一了,遇到人,他就能猜到人家的需求了,遇到事儿,他就有方案了。交给你一件事,你搞定了,交给你一件更难的事儿,你又搞定了。一次又一次,渐渐地,大家就知道了,你是个人才。

评价一个人是不是人才,就是这个标准。

人才的前提:第一,你有没有练手的机会。第二,你愿不愿意争取练手的机会。

大部分人是连机会都不愿意争取的。

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