一个人说,他有1000万,和他卡里随时随地都能刷1000万的活期,是两码事
一个人说,他有1000万,和他卡里随时随地都能刷1000万的活期,是两码事。
他有1000万,指的是他那套房子的市值,实际上,他卡里活期可能连10万都没有。
如果他卡里随时放着1000万的活期 ,意味着什么?意味着每年至少50万以上的资金使用成本。
你1000万放在活期里,什么也不做,每年50万肯定就没了。你耗得起么?
Originally posted 2022-02-26 15:06:46.
一个人说,他有1000万,和他卡里随时随地都能刷1000万的活期,是两码事。
他有1000万,指的是他那套房子的市值,实际上,他卡里活期可能连10万都没有。
如果他卡里随时放着1000万的活期 ,意味着什么?意味着每年至少50万以上的资金使用成本。
你1000万放在活期里,什么也不做,每年50万肯定就没了。你耗得起么?
Originally posted 2022-02-26 15:06:46.
如果攒够第一个5万用5年,那么第二个,用3年了不起了。超过这个时间,说明什么?
说明你所在的行业已经跟不上平均水平了,你待在一个没落的行业里。这是给你的警告。
Originally posted 2022-02-24 06:43:36.
H犯了一个很大的错误。
他在长达十几年的时间里,都坚持用木棍挑货物,直到拍摄者出现,才被劝说以30块钱的价格买了一个拖板车。
你注意,有“车”的棒棒和只有棍子的棒棒,生产力是不一样的。
车子可以拉更重的货物,业务范围就拓宽了,有车子可以省人力,工作的密度就加强了。
这意味着可以赚到更多的钱,遗憾的是,他就这么白白耽误十几年,30块钱的技术革新他都不肯做。
磨刀不误砍柴工。效率上去了才能赚更多。
Originally posted 2022-02-24 06:41:34.
人类从古代起,就有了渔猎的行为。
那么站在鱼的角度,鱼为什么会上钩呢?因为对于鱼而言,也是占便宜的。鱼看到饵,当然想着要吃。因为面前摆着一个占便宜的机会呀。
至于你说鱼最后连自己也成了盘中餐,那这件事和机制无关,和信息不对称有关。
人占有的信息更全面,鱼占有的信息更少,这才是导致最后谁割了谁的根源。
人类其实知道鱼不可能放着便宜不占,所以才会用鱼饵去钓鱼,而这件事本身又构成了一个大循环的占便宜的过程。
Originally posted 2022-02-21 07:43:41.
别人有什么,别人要什么,别人可能会放弃什么。
看懂别人就是看懂自己的过程。
Originally posted 2022-02-21 07:01:16.
硬件是什么?就是你的见识。
拿一件事出来分析,你的理解到位不到位,就叫做见识。
软件是什么?是实践。
你见识到了,不一定能做到,知行合一之后,你真做到的那一天,见识才叫认知,否则就只是见识,无法化作认知。见识只有叠加了实践,才会变成认知,否则,再高明的见识,也只是见识。
从一个小习惯开始:
养成一个好习惯,对每个人,都亲自倒茶给人家喝,从来不让别人做,大多数人都很享受这个礼遇,这件事和雷军雷总亲自给车主开门一样的作用。
一旦发现一个项目很好,就会把那些不好的项目上的资金都抽离,往这个好的上面疯狂砸资源。
而不是反过来,把那个好项目的资金抽离,去砸一堆不好的项目。
砸项目如此,砸人亦如此。
穷人思维最愚昧的就是等,靠,要。
真实的生活是什么呢?是等不来,靠不住,要不起。
买预期,卖事实。
人们从来不关心你已经给了他们多少好处,他们只关心你还能给他们多少好处。所以他们才会买预期,卖事实,他们才会谄媚预期,背叛事实。
工作这种事情,像打篮球,踢足球,而不像打乒乓球。很多时候能不能把事儿做成,不是你一个人能决定的。
你平日里说两句好听的,会很大程度上打消对方的敌意与竞争感,会在很多场合下,使得对方愿意帮助你。
你想要得到配合有很多种方式,让渡利益是成本最高的,请客吃饭是要花时间花钱的,成本最低的是什么?就是奉承话。
如果你想要把事情做大,你就要明白,一切人才,一切力量,哪怕是当下和自己竞争的,都是可以团结的。