亚马逊电商：先定战略，再算细账，通过试错找到合适打法
20 万的启动资金，做好选品，找到利基市场卖货赚钱。要么把控选品，要么把控运营，其他环节可以外包，把利润率做到 30% 以上。
200 万的启动资金，一样可以卖货赚钱，但是玩法相对更多。可以多品牌布局，也可以多品线布局，这就看想做赚钱的事情，还是想做值钱的事情。
中大型买卖，在子弹充足的情况下，考量的就是怎么快速把钱转起来，批量可复制地做大。
人招过来，能做到一周培训就能上岗干活，带来产出，就是好样的。
没有供应链资源、不拉投资的情况下出来创业，会更多地考虑风险规避，通过最少的资金和时间投入，最快速测试产品，拿到高回报。
不要太注重日更，重要的是内容质量而非频次，爆款决定成败。
不要太早为了变现而做私域流量，先把粉丝量做起来。一旦私域流量或者说是群建起来了，你的笔记互动量就会骤降，从而失去平台流量把自己的路走窄了。
小红书一个账号切换多个手机不是一定会限流，但是一个手机多个账号，并且发布的内容疑似广告或明显违规，将通通限流，另外不要大量删帖，会影响账号权重。
他不会告诉你他要卖什么给你 ，他只会站在你的立场上为你打算，然后对你而言最优的选择，恰好是他代理的这款产品。
永远都是站在部门的角度，考虑怎么样才能更有利于部门的发展，心怀公司，聪明的做准备工作，使得公司最优的发展选项，恰好是选他。
先来后到很重要，宁失一子，莫失一先。先，意味着你是开创者，你是制度的建立者，意味着你很可能从此之后让别人为你定义的事业添砖加瓦，而不是你撅着屁股给人家做嫁衣裳。
无论别人怎么努力，都不会忘记提最先创造的人。
写PPT，写周报，肯定比你本周干了什么，更重要。
你要是啥也不会干，有可能升迁之后被打回原形，但你要是不会讲，你连升迁的可能都没有，因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。
好处显而易见，看不到屏幕，拿不到群控后台就不知道在干啥，另外就是成本直线下降，毕竟单纯的主板价格要比手机便宜近80%，同样的成本可以操控更多的水军了。
再一次反问一下自己，没有面基过的人，背后真的是你以为的人吗？还是只是一个设定了智能应答程序的账号呢？
可以看看原文了解一下最新的群控方案吧