光如果遇到质量特别大的存在，它就不是直线，它就会弯曲。很多人脑子是轴的，他一定要去认死理，所谓1还是2，3还是4。有的人没有固定的1234，他理解的世界是一种质量的碰撞，能屈能伸。
普通人看人，是看骨气的，所谓他会不会坚持死理，坚持的就是好汉，不坚持的就是小人。所以普通人永远只能做普通人。普通人，如果想要改变命运，唯一的办法就是不做普通人，除此之外，再也没有任何办法。
你怎么理解老板进军或者退军的命令，是你自己心里想的事儿。当你说出来的时候，你只有一种表达方式，就是我觉得这个决定特别正确，然后我要努力执行。一个人，只有一种情况下你才应该当众怼老板，那不是因为你坚持己见，而是因为老板需要，事先跟老板沟通过了，在老板的授意下，再去当众怼老板，以完成某种配合。
Originally posted 2023-04-03 20:57:15.
你进到公司里，如果眼里没有活，那你就等着被别人安排打杂。那些眼里有活的人，他会利用公司里的资源，自己攒吧攒吧。
他去了公司发现，咱们有些什么软件，有些什么硬件，他把这些资源利用起来，去做一个DEMO，给老板看。你看，如果按照我做的这个原型系统大规模推广，会给咱们公司构建一个产品，能赚多少钱，或者会给咱们公司平日里的技术运维省下来多少钱。老板如果看上了，他就会调集资源给到你，让你扩大你的原型系统，去投放市场试试看。做成了，老板赚到了钱，你赚到了经验，而且在带队伍的过程中，和下面的人构建了指挥关系。
那么下次提拔经理，他就有可能考虑你。你不创造机会你不可能升职加薪的，你坐在那里等人家安排工作，等着诉苦劳，等到35岁被毕业了也等不到。
这就是发挥主观能动性的过程。
人际关系中，长期的私交是很重要的。
外企年年都在裁员，你们分公司，你们这条线想要活下去，就要有理由。你得自己折腾出项目来，你得让集团总部觉得养着你们亚太分部有意义，否则人家就整条线砍了。很多时候没有项目都得自己折腾项目出来，你得不断的让总部觉得你有挣钱的可能，他才会留你。
你做过什么不重要，你还能做什么很重要。
你还能不能为总部赚钱，这个预期是需要你自己去营造，去维护的。
万一真的赌赢了，别说300，哪怕赌个150出来，这都是你的功绩，甚至是你在全行业里的名气。
赌输了有的是人去遮掩，根本不用你来操心，这叫天塌了自有个子高的去顶。
赌输的时候，谁的本金大，谁是大股东，谁去擦屁股，轮得到你操心？员工就更不用提，你光脚的怕啥？万一输个大的，整个行业都输进去，那你的机会来了。
你直接反水，在网上讲，我早就说50，都是老板们不信，层层造假非说200。然后转型去做网红，去卖你的洗发水。
只要你不是大股东，这个玩法，横竖你都不会亏。赢了你赚钱，输了你刷经验，输大了你就把你上面的全出卖，去赚名气。
性格比能力重要。
两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。
有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后整个部门都被裁了，都被外包掉了。一家公司非常好，从小发展到大，乃至最后上市，请问，测试部门，运维部门，售后部门，行政部门，包括人力财务等等。这些部门的人里面，有几个能够分到股票的？除了部门的头会有一点点之外，极罕见。
边缘部门的头，大部分时候，都是要让给核心部门的人，用作镀金用。一个研发表现的很好，公司希望把他提升做高管，全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够？不够。那怎么办？让他轮岗，让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试，负责运维，负责售后，你亲自带一带售后，看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验，再回过头来全面管理产品，他就管得好。
他管得好的同时，挤压了什么？挤压了你们部门的上升空间。
你做测试，做售后，做运维，做的很用心，然后空降一个，你去辅佐他，你去给他做陪练，等他成熟了，再空降一个，继续辅佐下一个。什么时候轮到你？一般来说都轮不到你。
核心部门那么多人，难道人人都有光明的前途？能把握机会的永远都只有少数人。
那学历不好，都进不了核心部门，开不了局怎么办？答案很简单，这个赛道就不是为你准备的。
研究行业的人，比如芯片，他死守芯片行业，为什么？因为他在芯片行业里，已经进入管理层了，他是能分到股票的那种。如果在芯片行业也是个根本分不到股票的小兵，那他守什么呢？就算守得云开见月明，芯片行业也不会分给他钱。
安心做芯片，等的是什么？就是转机。一旦有转机，公司上市，你哪怕是个小组长，动辄分个四五千万。你跑去互联网大厂里打工，拿他那个1，2百万的薪水，还要交税。你要待在芯片公司忍受低薪，那你赌的就是行业爆炸。一旦赌赢，5000万起。这种时候，要研究行业。
课是昨天上的，知识是每一天学习掌握的，分是今天出的，内功是3年前布局的。
对于小兵，尽早完成第二事业布局才是好的，
甲方只是不裁员，不等于不会把你长期外派到非洲，印度，逼你走。又或者说成立一个纯粹市场化的子公司，把你整个部门的人都调入进去。过几年，子公司经营不善倒闭，你们集体解散。这类事情都有。只是相对于民企，相对于外企稳定而已。
民企基本上做几年一跳，外企基本上年年都有裁员名单，这么比起来，甲方相对稳定。
如果你的身手非常好，而且在江湖上已经闯出名头了，那为什么不利用好它呢?大刀关胜的最佳策略是像关羽一样傲慢吗?并不是，如果大刀关胜能够像宋江一样，见到谁都下跪，纳头便拜，人家会是什么感觉?感动，感动得恨不得把命卖给你。
论名气，大刀关胜，论武艺，尚在八十万禁军教头林冲之上，结果呢?见到自己，就下拜，一脸的诚恳，一脸的尊重，感不感动?99%的人都会生出士为知己者死的感觉。剩下1%怎么办?给钱呀。仗义疏财。拍马屁搞不定的事情，就用钱搞定。
拍马屁与给钱都搞不定呢?算了，由他去吧。如果他仍然不依不找非碍你的事呢?揍他。
把兄弟们叫过来看看，看哥给你上演如何揍人。
什么是实力?这一整套组合拳才叫实力，会揍人，那只是个打手。
怎么利用人性?一分靠打，十分靠吹。
打的目的从来不是为了打，打的目的是为了吹
打这种事，一次就够了，所谓一战扬名，是说打一次，吹一辈子。因为打有风险的，因为打有成本的。保护费是通过吹牛收回来的，并不是通过打架收回来的。你打了一次，也许那次惊天动地，但是此后，全靠什么?全靠添油加醋，到处讲你那次打的如何昏天黑地。别人想想就怕了，怕了就交保护费。
一分在手上，十分在嘴上。
战争是政治的延续，打仗是为了政治服务的，打仗是为了左右对方的预期，左右完了之后，这个利益要从什么地方拿回来?要从谈判桌上拿回来。
我们要懂得造势，给谁造势?给自己造势。
第一局，你肯定是要靠单打独斗的，这是绕不开的。
从第二局开始，前面的打和吹，就会成为你实力的一部分了。士兵们跟着一个传奇班长，和跟着一个普通班长，他们的士气是不是一样的?他们能够发挥出来的战斗力，是不是一样的、当然不是。兵熊熊一个，将熊熊一窝。你能让人家相信跟着你一定赢，跟着你一定会创造一个又一个奇迹，这本身是一种实力。
第一局你得来硬的，从第二局开始，吹的占比就不断递增了。你的下属会越来越相信你的传奇，相信传奇能继续。到后来，资本会相信，盟友会相信，天平会不断向你倾斜。到后来，你是靠打么?不，你是靠势。你已经形成了一种势，在势的压力下，对手不由自主的选择了放弃。
这就叫事半功倍。