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一个人对时间的操控度，利用度，就是智慧。#读书笔记#

首发于 2021-09-19 08:29:37

所谓正确的选择，其实就是要做最有效率的投入产出决策

首发于 2021-09-19 08:20:58

你要的目标用户都在别人的付费社群里，你可以去转化，但要照顾好群主的利益和感受，你不是去抢人的，你是去跟他们互相成就的。#读书笔记
反过来做事要思考：
怎么样才能让平台的主人感觉到舒服还能顺带把生意做了？

首发于 2021-09-17 19:52:17

什么情况下激励不发挥作用？
第一，工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。

第二，角色不清，任务冲突。

没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。对于每一个人来说，清晰的职责和分工，是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，人们甚至不知道直接汇报线路是什么，也不清楚什么样的工作标准可以参照，更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下，无论使用何种激励措施，都无法获得工作绩效。

第三，不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。#读书笔记

首发于 2021-09-17 19:51:12

个人努力重要，我l如果能够抬头看天的同时埋头拉车，会更有效。

特殊时刻要特别下功夫，在关键的时候做好一件事，顶得上你平日里做一百件，一千件。
做一件事，最重要的就是抓住领导的目光，因为领导说一句，顶底下说一万句。

换句话说，也许你平常学的并不好，并不扎实，但只要每逢考试你都考得比别人高，你就是学霸。

首发于 2021-09-16 07:37:31

卖的一定是方案。

我可以给你解决什么问题，我能给你创造什么什么价值，我能给你带来多少市场空间。

那你再看价格贵不贵？太便宜了，太值了嘛

如果你说，我就是弄了块地，盖了个房子，隔成一间间，那你觉得你一晚上能租多少钱？你只能和汉庭如家比价格嘛。

但是如果你在山顶云雾中搭一个露台，放几张桌子，名字就叫做“最接近天堂的咖啡厅”，弄几匹马，月下骑马，搁几张桌子，林中品茶，在室内温泉正对的窗户外面种满红枫，红枫开遍，层林尽染......

一晚上多少钱？一晚上8000，两晚起住，还得排队。这是日本很有名的一个品牌，叫做虹夕诺雅。

所以你看到了，了解客户是经商的第一要务。

首发于 2021-09-15 07:32:39

如果你能4个点借来钱，6个点借给另一个人，那么你就可以签呀，两头签合同，你平白无故就赚到2个点。你没有出成本的。

什么时候这个游戏会出现问题？当其中一边出现故障的时候，比如6个点你放出去了，贷出去的钱收不回来，这头借给你钱的人问你要。

要的少，你可以自己垫付，这就叫保证金，资金池，要的多了，你可以参考胡雪岩的下场。

所以生意人关注的是融资成本，融资到期时间，买亏了卖亏了那不是最重要的，只要左手倒右手的游戏能继续，就还是富人。

首发于 2021-09-12 18:42:39