年轻的拳师都想打擂台，那是因为输了他也没啥损失，万一乱拳打死老师傅，他就一战成名了。成名已久的老拳师，都不肯接招的。因为赢了也不会如何，输了招牌就砸了。
一定要明白一件事，就是人又有钱，又年轻，就会怎么样？就会风险情绪高涨。没钱，年轻，风险情绪高涨，他如果想要梭哈，只能干嘛？只能去借钱。
全世界都是这样的。
那么如今钱在谁兜里呢？在中老年人兜里，在我这个岁数以上的人兜里。你指望这些人去给你玩什么梭哈，玩什么我先干了你随意，这是指望不上的。
他年轻，他想要博上位，他赌瘾很大，可是富老头已经老了，没有赌瘾的，因为犯不着。赌赢了难道能成仙么？赌赢了不还是富老头么？可是一旦赌输了，就不是富老头了。
这样的一个盈亏比，谁会去做呢？
白鹿原，里面有这样两个剧情。（可以了解一下范仲淹的事迹，搞经济的高手）
一个是白嘉轩种罂粟，卖给城里的药房，村民们纷纷种，挣了钱，开始聚众赌博，搞得原上乌烟瘴气。
另一个是村里遇荒年，白嘉轩组织修祠堂，以工代赈，于是得以度过。
如果不想再用修祠堂的方式来拉动消费，如果想要按人头发钱，又不想让村民赌钱，因为这样不能拉动本村的有效产业。想要给村民发钱，又想让他们把钱花在能够拉动想要扶植的重点行业里，那么，还有哪些事情，要去做？
最重要的事情是什么？
第一点是你对这个行业的判断对不对。
别回头西天取经，你往北走，被北极熊吃了，都没见到灵山。真要是一个对手都没有，那恐怕把方向走错了，西天取经，往北走了，所以才一个人都遇不到。
第二点就是介入的时间，创业这件事，提前一年是先驱，提前三年是先烈。
介入太早，别说市场没看明白，连资本也没看明白，没有后续资金注入，你很容易资金链断裂。介入太晚，就没你什么事儿了。
用钓鱼来说，市场是负责打窝子的，诱惑鱼的，销售是负责具体那个钓的动作，而研发，则是负责制造钓鱼的渔具。好比一个酒吧为啥要请辣妹烘场子？这就叫打窝子，凯子们都没聚拢过来，你的酒托怎么钓凯子？
那么战略规划部门或者战略研究院的工作，主要是配合市场打窝子。
打窝子也分高端打，低端打。
低端打就是你看到产品部门的各种产品发布会，推介会，展销会。
那么如果是要针对领导呢？如果是要针对超级大的那种潜在客户呢？你是不是需要一个看起来不像市场人员的市场人员？这就是高端打窝子。
作为大企业，你得自己养一批所谓的专家，以一种看似中立的姿态，看似专业的形象，到处讲自己的观点，实则夹带私货，对市场做出有利于本集团的诱导型工作。
大集团的老板，想要说服一个领导，他需要一些专家的意见作为佐证，那么高端打窝子就得上了，这个专家，其实是本集团自己养着的。
直接投放效率比较低，采用了独家签约一些海外达人，让达人首发在自己平台，然后在其他平台同步发布带TikTok水印的视频。
通过达人来做间接且长远的推广。
Originally posted 2022-04-11 08:44:59.
第一次看到这样的视角：政治直觉也是市场竞争的一部分。
稍微想一下确实如此，哪个国家基本都有自己的产业保护政策，除此之外，近些年出海产品基本都经历过被海外产品通过政治手段制裁，毫无疑问，在海外，政治也是市场竞争的一部分，是可以有效阻击打击对手发展的。
任何一家有机会发展成大公司的企业，都不应该放弃在政治上的关注以及结盟。
Originally posted 2022-04-11 07:17:58.
这是一个邮件跟进客户的流程内容，也很适合电话以及微信等跟进客户的安排，可以做参考。
理想情况下你的先决条件是要分辨这些人是你的客户。
第一次跟进：
列出您的产品做得非常好的任何内容，展示它如何解决X问题。
展示您的客户如何使用您的工具解决 X 问题并实现 Y。
最后简单介绍：我们今天正在帮助ABC公司做到这一点，并很乐意分享我们如何帮助您的公司实现类似的事情！
以及一个演示如何操作的演示。
后续跟进行动：
我很好奇你是否考虑过X的影响可以帮助你解决Y问题？
分享我们最早的一位客Z在使用我们解决他们的问题后看到了这个结果。
如果您有兴趣，我很乐意分享更多！
确保每次跟进都会增加额外的价值提供给客户。将跟进间隔开来，以便在有人没有回复的情况下，三天后将发起下一次跟进。
总共跟进5次。
您的最后一次跟进，告诉潜在客户您不会再跟进，但如果他们在市场上进一步探索，您很乐意收到他们的来信。不要小气。保持礼貌，继续前进！
Originally posted 2022-04-11 07:06:37.
1.将你的内容发布在有一定活跃用户的博客和社交媒体网站平台，并且建立起反向链接（从该网站可以跳转到自己newsletter页面），可以获得一定的用户增长和Seo
2.与其他newsletter作者进行互推合作
Originally posted 2022-04-11 06:57:11.
人们做出购买商品化产品或服务决定的指标只有一个，那就是价格。如果你的产品不是这样的，是因为它在差异化方面做得比其他产品好。如果你的产品不能脱颖而出，它就不会得到机会，而你不得不采取削价竞争策略。
如果你的产品是商品化的，就要和其他产品保持距离，做出差异化，这样才能克服商品化的不足。
Originally posted 2023-03-14 22:13:51.