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标签: 家庭教育

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很多人,不是你自己不昏庸,而是你根本就没有机会展现你的昏庸。

人这东西,试过几轮之后,有些人找到出路了,有些人,则是发现自己是真的不行。

当我不行的时候,你给我个梯子,我也上不去的,因为实际上我就是个坐轮椅的,你让我咋爬?这就叫自知之明。

董卓说他想要废了少帝,改立陈留王。他的谋士李儒是怎么劝的?开头先是彩虹屁,充分的肯定对方。

主公此举,有二利而一害也。

昔日伊尹,霍光行废立一事,皆成千古名相,一代人杰,公若效之,必定名垂青史,此一利也。把董卓比作伊尹霍光,高高地抬起来。公救驾有功,威压群臣,若立新君,便可挟天子以令群臣,进而谋天下,此二利也。

告诉对方,你要这么做,赢了,就翻倍了。两顶高帽子先戴好,然后给出自己的反对意见。

李儒说,自章、和二帝以来,掌大权者,远的如窦宪,陈蕃,近的有何进等,皆横遭暴死。虽然拥立新帝能权倾朝野,威赫当时,也将自己置于众矢之的,此一害思之,慎之。

什么意思呢?就是说,你想要废立,赢则翻倍,输则赔光。而且就做回溯测试的结果来看,除了伊尹那种遥远到不可考的数据,近期数据里面,没有人能活下来。

你好好想想吧。董卓怎么回复的?董卓大喜,二利一害,二大于一,盈亏比2:1,干了…….

你赚,赚一倍,那么亏,顶多亏50%。因为你亏得只剩50%之后,你要赚一倍,才能回本。这才是打平而已。如果赚一倍,那么亏,就不能到50%。可现在董卓要做的事情,一旦亏了,是彻底亏光。那就意味着即便你的盈利是无穷大,这笔买卖也是不划算的。

所以李儒让你思之,慎之。董卓听得懂么?他听不懂。

管理有两种,简单管理与复杂管理。

简单管理实际上就不涉及管理技巧,HR筛选相似的教育背景,工作履历就是为了让你们好沟通,让你比你的手下各方面都略强,就是避免他不服你。可是,你们这样一个团队,整体上叫什么?叫一个零件。

复杂管理:

宋江管理的就是一个复杂团队,他管理的梁山并不是马军,步军,水军,并不是一个具体的职能部门,而是一个复杂的完整生态。

那么在一个完整生态下面,必然要面对两种人:一种是比你强的人,一种是远不如你的人。

梁山第一任老板,王伦,他最大的问题就是不敢用比自己强的人。

当你身为一个部门经理时,你不敢用比自己强的人,或许问题不大,因为你这个部门的作用也只是螺丝钉罢了。如果公司发展变大,顶多你被降级,和你同期的经理都做了生产线总经理,都做了CXO,你还是只能管昔日的小范围内的业务。但如果你管着的,是一个独立生态呢?那对不起,当你自己成为天花板的时候,也就意味着,你被一锅端了。你这个老板就这么大点本事,当你不能用比自己更强的人时,也就意味着,人家也可以不加入你,人家能人通过竞争的方式,直接把你们公司端掉,让你倒闭,不就得了?这就叫不能用能人。

梁山的第二任老板,晁盖,是不能用小人。

杨雄,石秀,时迁前来投奔梁山,晁盖不肯接受时迁,觉得他只是个小偷,辱没了好汉的威名。实际上时迁有没有用?很有用。没有时迁,就偷不来雁翎圈金甲,就赚不来徐宁,就破不了呼延灼的连环马。时迁这种本事,你说林冲林教头能不能现学?就算能,他也不肯做,就算肯,他也做不好,因为他要脸,时迁不要脸。

鸡鸣狗盗,有鸡鸣狗盗的用处。你不可能做的所有事情,都是摆得到台面上的,都是能见得光的。总有些你不方便做的事情,需要方便的人去做。

梁山第三任老板宋江的长处,能用能人,亦能用小人。

见得光的事情,他安排能人去做。见不得光的事情,他安排小人去做。没有不合适的人,只有不合适的位置,你有没有用对地方。

宋江要李逵,就是菩萨要坐骑,能人会用,小人会用,坐骑都会用了,这才是吃软饭的至高境界。所谓的驾驭之道,未必要本事比人家大。

西游记里面菩萨们一个个慈眉善目,都是累世修行的好人,为什么身边的坐骑,一个比一个狰狞,一个比一个恐怖?狮子精,大象精,动辄吃掉一城的人,而且看着脑子也不怎么好使,动辄情绪失控。为什么用这种人当司机?

答案很简单,春秋时,晋国大夫叔向写给子产的信就讲透了:

刑不可知,则威不可测。

菩萨法力无边,你知不知道?你知道,那你怕她么?当你知道她是讲理的,她拥有再大的法力,你都不害怕了。

菩萨们总是要找一只没头没脑没底线的妖精来当坐骑的原因:那就是手套,她不方便的事情,坐骑去做,做完之后,再出面收服即可,所谓雷霆雨露,皆是菩萨的恩。

让你真正害怕的不是对方的武功,而是对方有没有底线,对方可不可测。

人们对承诺相信的程度,会左右人们的行为。

相信就会持有投入,反之就会卖出抛售。

有钱人在做的事是调仓

职业投资人,他们只是在算账,这个东西相对于另一个东西,是贵到极致了,还是便宜到极致了。

有钱人在做的事就是什么时间节点,把什么资产,换成什么资产。

投资和价格没有关系的,和时间有关,什么时间,你把什么换成了什么,就这么点事儿,是换,换是一种调仓的行为,换不是买卖,和钱没关系的。

这里面不牵涉钱,钱是不出现的,钱只是交换的媒介,价值是货比货衡量出来的,钱只是媒介,只是中间态。

真正应该持有的不是钱。

副业的第一个里程碑指标应该是什么?如何判断应不应该放弃现在的副业进行转型?

国外的独立开发者总结了一下,认为能够在9个月内实现月收入1000就算是负责项目被验证的第一个里程碑,做到月入1000以后,后边的增长提升就会越来越快。

他找了30个项目样本,25%的项目在5个月实现了这个目标,50%在9个月内实现了这个目标,75%在一年内实现了这个目标。

阅读原文

数据只能说拿来做参考,最有意义的其实是背后的思想,给自己一个关键的kpi指标,同时也给自己设置一个止损线。

最高级的自律就是自己做的每一件事背后都有一个止损线和对应的kpi约束自己。

Originally posted 2022-06-18 13:34:18.

职场上如何索要权力和利益

老板你可以不给我的,但是如果你给了我,公司会得到更多好处,这是你的钱,不是我的。先顾好你的利益,你是老板你先选。

当你提升了我的工作权限,却不增加我的利益时,谁处于危险的境地?

我的权限一旦增加,就意味着我有倒戈的可能,叛变的嫌疑,与竞争对手合谋的机会,这些条件我都具备了。

如果你不增加我的利益,不让我的权力与利益对等,那么老板就要冒险。

按照数学期望测算,你的损失增大了。因为损失等于潜在损失乘以我背叛的概率。

即便我背叛的概率不变,随着我权限的放大,潜在损失增大,也会增大老板的损失。

所以,增加我的利益,降低我的叛变概率,对冲掉增加的那部分潜在损失,就是在降低老板你的损失。

前提是得是个人才,说出去的话自己能做到。其次,你要真的沟通能力超群,你不能让老板觉得这是威胁,利诱。

Originally posted 2023-08-09 08:57:44.

公平不重要

公平不重要,或者说你觉得公平对你很重要。但是你这个人不重要,所以你觉得重要也变得不重要了。

Originally posted 2023-08-09 08:46:27.

任何生态系统里面,生态位都是因为有利用价值才能出现,利用价值不存在,生态位一定不存在。

说了算的本质就是提供利用价值,你的利用价值越大,你越说了算。

你对经理有利用价值也许就能做组长;你对董事长有利用价值,也许就可以做高管。

而你要对行业有利用价值,你才能做董事长。

你可以暂时没价值,你可以继承董事长的生态位,但是要不了多少年,你就会因为始终无法提供利用价值,而被生态系统湮灭。

Originally posted 2023-08-09 08:33:22.