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人世间正确的策略就两种，一种叫死磕，如果要做，一定要做到头部，第一名会拿走绝大部分的奖励，第二名喝汤，第三名舔盘子，其他人竹篮打水一场空，全是陪跑的。

如果不死磕，如果不打算跑到赛道的头部，那就干脆别做。

一张牌打出来，最重要的问题在于平衡各方面的预期。

你告诉老板如何把公司做的很长远，他告诉老板，可以把这家公司未来100年的利润都透支，然后卖掉。
你觉得老板听谁的？
很显然，卖了股权，他可以再开一家，这是站在老板的角度看公司。

站在员工的角度也是一样的，他来公司只是打工的，他关心的是自己得到了什么。
公司就算发展的再好，不给他股权，不给他加薪，等他老了把他一脚踢开，那这种好与他有什么关系？
公司就算再不好，只要他能够拿到自己短期的利益，比如暂时性的漂亮的履历，比如丰厚的奖金，那他可以去下一家，在这里的阶段性目的，他已经达到了。

所以，

在私企的范围内，什么叫好工作？
能够让你提前退休的工作，才叫好工作。
进入私企开始职业生涯的第一天，目标一定要明确。
这个目标就是为了不工作。

早年不挣钱，晚年还不稳定，你说自己走了什么棋？
体制内还是好的。

难在哪里？认知不匹配，悟空看着唐僧，觉得这么一个肉体凡胎的俗人，怎么才能带着他远行十万八千里？

取经的过程，就是一个人成长的过程，唐僧在成长，悟空也在。唐僧慢慢地理解了，自己不具备火眼金睛，悟空也慢慢理解了，沟通有多重要，达成共识有多重要。

这远比发牢骚，远比撂挑子回花果山更重要。所以俩人的配合到了后期，越来越默契。

这个默契一定是随着认知低的那一方的提升而改善的，等你的孩子上了小学，就容易很多了，上了初中，就容易更多了。当然，这个前提是之前你花了很多心思，在你的引导下，他进步了。你不要说之前你一点心思也没用，之后不如人意，那你要反思自己了。

知道学习的意义，只不过学习的苦先到来，生活的苦后到来。药的苦先到来，大病的苦后到来，

吃不了眼前的苦，就要承受后边的大苦。

人生的赛道，和“竞技场”很类似。
每个人都在奋力，努力地工作。
每个人都有一个“基础分”。

“赚了钱去买装备”，是所有人的天性。
一切的努力，都是为了让自己变得更强。下一次赚钱更容易。
构建长久的生存优势。
所谓“投资”，都是让自己变得更快，更强。
和隔壁的部落，拉开距离。
否则，大家都是1000个人。凭什么过几年我可以灭了你。
“进化论”势不可挡。

危机的意思是说别人的危是你的机。

经济衰退可以说是建立企业的最佳时机。你的竞争会更少，更容易获得更便宜的人才，你也不会因为竞争对手轻松筹集数百万而分心。

选赛道之前，你一定要有把握自己至少在本赛道里，能够干到腰部，否则赛道就选错了。

学历的作用是让你换个赛道，并不能提升你的能力。

脱颖而出的关键在于市场调研与自我剖析。当下的这个赛道的竞争情况到底如何，市场到底要什么，我到底有什么，契合度如何？我针对这个赛道的核心竞争力到底是什么？因为天底下的董事长，都是极其功利的，都是以结果为导向的。

天底下的董事长，都是极其功利的，都是以结果为导向的。无论他自身是学渣出身还是学霸出身，他们眼里都没有道理，他嘴里无论怎么恭维你，他心里都不会相信道理。他们眼里只有钱，他们是一种纯粹的金钱动物。这个就叫做结果导向。

你要告诉他，你能给他带来什么好处，你能让他从你身上捞到点什么好处，你能让他从你身上有什么赚头，这才是敲开他家门的正确方法。

学历唯一的作用就是敲HR的门，仅限于这道门，脱颖而出的一定是差异性，一定是人无你有的地方。

都是学霸，谁技术好谁做研发，技术不好的去做测试；都技术好，谁口齿清晰，表达能力强，谁做组长。每个组长都伶牙俐齿，谁长得更体面，谁长得像经理，谁来做经理。因为经理有可能被带出去参加会议呀，因为经理有可能被投资人看见呀。