当下牌桌上的每个人，都是过来人，大家等着看你要做到的这件事，都是自己曾经做过的，在那之前，所有人都只会观望，看看你能否用800撼动5000。
《投名状》里面庞青云问三巨头借了1500援军，去打舒城，他兄弟二虎问大哥，他们，就是指那1500人什么时候上？
庞青云笑了，他们不会上的。
只能用咱们的800个兄弟去拼，去和对方5000人拼，拼到什么程度呢？等我们全死光，那1500人就会撤退。如果我们在死光之前，撼动了敌军的阵脚，让那1500人觉得有机可乘，他们才会出动，来摘桃子。
这就是战争。
你不能用800撼动5000敌军的阵脚，也就意味着，你根本就不可能成长为一个名将。
你没有做出过项目证明过自己，也就意味着什么？
人跟人是不一样的。
有的人上来就问，做什么有前途？有的人，他先去做，做到什么程度？做到把门打开，把机会的那个门打开。
需要一把对内的剔骨刀，让他们明白，你们只有两个选择。
1、听话。
2、不听话就用新人取代你。
所以这个用来树典型的新人出身越低越好，就是要让你们看看数据投喂的力量。不要以为谁是不可替代的，谁都可以。
Originally posted 2022-02-28 08:28:52.
一个人说，他有1000万，和他卡里随时随地都能刷1000万的活期，是两码事。
他有1000万，指的是他那套房子的市值，实际上，他卡里活期可能连10万都没有。
如果他卡里随时放着1000万的活期 ，意味着什么？意味着每年至少50万以上的资金使用成本。
你1000万放在活期里，什么也不做，每年50万肯定就没了。你耗得起么？
Originally posted 2022-02-26 15:06:46.
如果攒够第一个5万用5年，那么第二个，用3年了不起了。超过这个时间，说明什么？
说明你所在的行业已经跟不上平均水平了，你待在一个没落的行业里。这是给你的警告。
Originally posted 2022-02-24 06:43:36.
H犯了一个很大的错误。
他在长达十几年的时间里，都坚持用木棍挑货物，直到拍摄者出现，才被劝说以30块钱的价格买了一个拖板车。
你注意，有“车”的棒棒和只有棍子的棒棒，生产力是不一样的。
车子可以拉更重的货物，业务范围就拓宽了，有车子可以省人力，工作的密度就加强了。
这意味着可以赚到更多的钱，遗憾的是，他就这么白白耽误十几年，30块钱的技术革新他都不肯做。
磨刀不误砍柴工。效率上去了才能赚更多。
Originally posted 2022-02-24 06:41:34.
人类从古代起，就有了渔猎的行为。
那么站在鱼的角度，鱼为什么会上钩呢？因为对于鱼而言，也是占便宜的。鱼看到饵，当然想着要吃。因为面前摆着一个占便宜的机会呀。
至于你说鱼最后连自己也成了盘中餐，那这件事和机制无关，和信息不对称有关。
人占有的信息更全面，鱼占有的信息更少，这才是导致最后谁割了谁的根源。
人类其实知道鱼不可能放着便宜不占，所以才会用鱼饵去钓鱼，而这件事本身又构成了一个大循环的占便宜的过程。
Originally posted 2022-02-21 07:43:41.
别人有什么，别人要什么，别人可能会放弃什么。
看懂别人就是看懂自己的过程。
Originally posted 2022-02-21 07:01:16.
硬件是什么？就是你的见识。
拿一件事出来分析，你的理解到位不到位，就叫做见识。
软件是什么？是实践。
你见识到了，不一定能做到，知行合一之后，你真做到的那一天，见识才叫认知，否则就只是见识，无法化作认知。见识只有叠加了实践，才会变成认知，否则，再高明的见识，也只是见识。
从一个小习惯开始：
养成一个好习惯，对每个人，都亲自倒茶给人家喝，从来不让别人做，大多数人都很享受这个礼遇，这件事和雷军雷总亲自给车主开门一样的作用。