大家优选

这个世界考虑的是稀缺性，并不是努力程度。

任何时候，容易学的工具，最后都很难给你带来超额回报。就像C2驾照很好考，学会了有钱赚么？没有，人人有C2照，最后还得拼人本身的素质。飞机驾照很难拿，可是一旦拿到了，飞行员的薪水是极高的。

这就叫，市场只认稀缺性。

努力不是为了努力，努力是为了换成稀缺性。你不提升稀缺性，就无法提升成功的概率。

事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。

你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。

你要拿大数据说话，做这个可能提高1个点的胜率，或者降低1个点的胜率，这是你该做的。

还有什么内容？还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的，对士气上的影响，应该如何打好防守反击的具体步骤建议。

简单地说，怎么不扩大损失，怎么寻找机会找补回来。

人才的第一准则就是识时务，你总得知道你该干嘛，当大家面你该说什么，你总得配合。

疫情连续两年，广东新兴县依旧保证了每年8%以上的GDP年化增长，平均每年大概300亿。

新兴县的经济冲那么猛，主要是温氏贡献了大量的GDP，如今温氏已在国内20多个省有分公司，营收高达600多亿，市值1460多亿，按市值算是国内第二大的农牧养殖公司。（周边楼盘，肯德基等配套都是为公司员工服务的）

一家公司撑起来了一个县城。

该县一个养殖业案例：

鱼苗价格5块钱，成鱼售卖被收购出去20-30块钱一斤，时间需要6个月。（各种传感器信息化管理，手机管理就可以，很方便）

随着工厂往县城迁，县域经济将成为未来的主旋律吧。

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如果消费者真的只认性价比，那就没有品牌的概念了，消费者人家就是来给你送钱花的，这就是品牌价值。

既不是刚需也不是价格最低的选择，那你和客户抬杠有什么意义呢？只会伤害感情，降低品牌价值。

存在的价值是什么，为什么存在？有些问题根本就不是对不对的问题。

据说，据说。

蒙牛的老总，牛根生原本在伊利干了很多年，后来自己出干，他直接打了一个广告，说争做内蒙古第二的奶业，其他人一听那么这么屌。大伙一看伊利的老二哥应该也不错。然后又和内蒙古的一些奶牛养殖户跟他们谈合作，说你们厂的奶我都照单回收，按市场价给你们钱，你们卖给我就行了。他又和那一些养牛场，牛奶厂和他们合作。还有那一些物流大车司机说。我们有稳定的货源订单，你们给我们送就行了。当然，具体实施是比较复杂的，但是整合各方的资源，为自己所用，这就是杠杆。