大家优选

家庭教育就是你回家之后，你的直系亲属教了你点什么。
他们到底是成天打麻将跳舞不着调，还是陪着你读书，或者讲一些知识在社会中是如何运用的。
这是不一样的，前者等于没教育或者是个坏榜样，后者到底教了点什么，要看你的家庭。

不仅仅是让你考虑自己永恒的利益，你也得去考虑人家时时刻刻变化的利益是什么？

就像打麻将，你不能光想着自己吃什么，碰什么，你还得去想想下家吃什么，对家碰什么，上家有可能放出来什么。

你只有随时随地的预判下一阶段别人的利益在哪里，你才有可能提前调整方向，从而使得你在牌桌上游刃有余。

如果你来当部门一把手，手底下有个资历，威望，业绩都超过你的副手，你也很尴尬。

你不尊重对方，对方大部分时候讲的都是对的，所有人都会看着你。你尊重对方，尊重从某种意义上讲，就是权力的让渡。

这个副手今天提个建议，合你心意，你采纳了，明天提个建议，合你心意，你又采纳了。

在其他员工眼里可不是这样，他们不会弄清楚这些建议与你的规划之间的细枝末节的联系，他们只会觉得，哦，这个副手很有话语权，她说什么，老大应什么。

第三次，她提了一个建议，不合你心意，但是符合大部分员工的利益，你怎么办？

同意，你就被架空了，拒绝，你就会得罪很多人，从而失去支持。

所以这种副手，在新上司眼里，就是眼中钉肉中刺，欲除之而后快。通常的做法就是要么交给你一个根本做不到的事情让你犯错误，找借口拿掉你，要么让你坐冷板凳，把你边缘化。

第一类、人到中年，遇到瓶颈，大平台上不顺利，想着去创业，或者去小公司做高管。第二类、下定决心，在老公司耗着，哪怕行业进入了夕阳期，哪怕公司也不景气。无论怎么被羞辱，能耗一天是一天。职场嘛，剩者为王，万一把老对手耗走了，说不定自己反而升了。

其他类、剩下的其实都是前两类的组合。就是出去了，不如意，又想回来，待不下去了，又想着出去。

高管，从董事总经理，副总裁开始，极限年龄就是50岁出头一点点，最好压制在40多。41就是年轻的，49就是老的。保持这个年龄结构。

中层管理者，总监经理们，最好保持在30多岁不要超过40。

基层员工，比如码农那些，最好能够把平均年龄压在30以内。

这就叫年龄阶梯结构，如果你超了，就会影响资本市场的信心，影响股价。

如果你不是董事长，偏又把公司当你家，把那个经理，副总裁的位置当你的事业，那这是非常可笑的。

人这辈子，不只是做事情有时间节奏来卡你，人生也有时间节奏来卡你。

农业基地，工业基地，投资消费基地。人一定是往后者聚集，哪里回报大，就去哪里，机器人才会往前者劳动力密集的地方聚集。