成年人才会担心自己失去利用价值,担心是成熟的表现。
劳动利用价值不是人类的全部利用价值。
像付费玩家和免费玩家的游戏理论,有时候被玩,也是一种利用价值。
提问才是第一流的事情,回答已经是第二等了,知道要做什么,比知道怎么做更重要。
劳动利用价值不是人类的全部利用价值。
像付费玩家和免费玩家的游戏理论,有时候被玩,也是一种利用价值。
提问才是第一流的事情,回答已经是第二等了,知道要做什么,比知道怎么做更重要。
算法已经开始多场景应用了,目前最适合压榨人效。
便利蜂内部曾做过一个实验,让10名经验丰富的7-eleven的店长把一家门店的SKU减少10%,第二天发现,门店销售降低了5%。而算法同样做了这道考题,第二天门店销售降低只有0.7%。
便利蜂认为,每一个有人的节点,都会导致整体效率的下降。
便利蜂算法已经精确到秒,算准了完成一个工序的用时,比如,盛一份饭的标准用时是40秒。系统已经详尽地安排好了每一分每一秒的工作,掐着点派活儿,门店天花板上的喇叭严格传输着每一道指令,人在算法眼里,是另一台机器。
无法实现自动化的地方依靠人工完成工序传递。
教育的目的就是为了培养更多的流水线工人,也就是打工思维,让大多数人形成线性思维的习惯,因为这样易于管理。
意识到这种局限,就应该明白自己从家庭教育上要补齐孩子教育商业思维短板。
2022.3月,现在的上海基本是处于自由经济市场环境,群众自由竞价来获取资源。所以你会发现什么?物价高涨、配送费昂贵等问题。
自由经济市场的本质就是掠夺资源。
计划经济的首要任务是什么?解决最低限度的生存资源分配。
然而国家真的在做计划经济的时候,很多人又一股脑反对,担心赚不到钱。反对的人不少还是在完全自由经济市场的竞争下,差点就没饭吃的一批。
1个有效的差评投诉,背后至少有400-500个不满意的客户;
1次不好的购物体验,至少会陆续告知传播到3~5个人;
1次好的购物体验,至少会陆续告知传播到5~8个人;
在用户体验不好的前提下,85%-90%的用户不会选择投诉,只会选择右上角关闭;
在用户体验较好的前提下,30%~35%的用户会选择传播;
用户的选择忍耐度,只有1.5~2次,如果2次都是不好的体验,用户无法挽回。
设定一个大胆的个人时薪,并严格执行。如果解决一个问题节省的成本低于时薪,那就忽略问题;如果外包一项任务的成本低于时薪,那就选择外包。