大家优选

说穿了就是我还不想那么早和你确定关系，但我又不希望失去你这个备胎，我希望你等着我。谁天真，谁买单。

有一种领导是员工的服务员

有一部分领导确实需要是这样的，这也是有些领导期望员工做到的，你要追着我要支撑支持资源。

员工是执行，领导往往有了方案是为员工解决执行时遇到的阻碍提供资源帮助解决问题做后勤服务支撑的。

面试被问到你接手这份工作后，会如何开展

一般来说是有线性路径的，先熟悉业务，再找核心问题，制定阶段目标解决工作问题。

看大佬的回答

一开始是自己开发的产品需要使用帮助文档，自己就想到了用notion来直接生成，一开始验证想法没啥人响应，一度让开发者没有动力去真正开发，后来收到了一封长信说了想法和不足，提出了很多建议，让开发者意识到这样的产品是真的有人需要的，于是就开发了。

推广营销主要就是社交媒体发布更新动态，不过最重要的是国外的开发者社区推广，国外的独立开发者环境好一些，刚好也是对口产品，整体发展的不错。

为一个有发展的产品构建对应的衍生生态，找到自己的生态定位未尝不是一个好想法。

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人最核心的需求还是利己，这是最根深蒂固的。

一个抢红包的活动，转发率比普通的活动要高，有30%。原因就是转发拉人进来后，自己可以获得更多抽奖机会，是利己的。

支付宝为了干微信，在商家支付的时候，给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时，商家会说可以用微信或支付宝，但用支付宝有红包。我一听有红包，自然就选择支付宝，毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做，是因为用支付宝，他自己也能获得红包，也是利己的。

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增长是有主线的，但具体方法可以不断去探索，只要是能带来增长的方法，都是好方法

一个喜马拉雅的案例，有很多人把他们的付费内容扒下来，免费在自己的公众号等渠道上发布，为了获得人气。喜马拉雅的BD团队，就去找这样扒他们内容的人，跟他们谈分成。让他们不要扒了，而是成为他们的渠道，去卖课拿分成。一直积累下来，收获了很多这样的人或团队，变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。

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