品牌和投资一样最终也会是时间的复利
流量解决的问题是“买它、买它、买它”,即优惠和购买,品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”,即复购。
消费品增长的本质是消费者的指名购买,他需要一个选择你而不是选择别人的理由,如果没有做到指名购买,那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。
当你持续做品牌,重复做,反复做,把资源投在核心价值上,投在能长期建立的核心竞争力上面,累积到最后,和投资一样,它最终也会是时间的复利。
流量解决的问题是“买它、买它、买它”,即优惠和购买,品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”,即复购。
消费品增长的本质是消费者的指名购买,他需要一个选择你而不是选择别人的理由,如果没有做到指名购买,那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。
当你持续做品牌,重复做,反复做,把资源投在核心价值上,投在能长期建立的核心竞争力上面,累积到最后,和投资一样,它最终也会是时间的复利。
提到抖音的关键点在于时长要短,提升完播率,一般就是8秒,然后就是睡觉前好一些。
关于选品,首先要找到一个需求,或者有一个大的流量,第二是产品要有特点,或者不一样的地方,如果都是一样的东西,很难卖起价钱。第三是要有点自己的优势或者独特的地方,尽量有点自己的壁垒,给别人一个认准你的理由。
另外同样的时间和精力,产品赛道选的好,结果和收益都不一样,尽量去选利润高,竞争小,货源充足,素材源源不断的产品,最好是可以常年做的产品,形成稳定的事业。
人们常犯的一个错误是,在没有得到验证的情况下,从一开始就创建一个大的东西。你知道最好的验证是什么吗?利润和回头客。
你能赚到哪怕一点点钱,让人们足够开心,他们就会再次光顾,即使是非常简单的交易。做大事,但要循序渐进,并始终确认你所做的每一步。
案例一
一家可以让客户自己定制沙发的公司。他们的客户会花很长时间在平台上设计沙发,也很喜欢自己的设计,但最后不知为何就是往往无法走到下单那一步。
这么好的沙发为啥卖不出去呢?经过调研发现,有个很简单的问题被忽略了——多数客户不知道怎么处理旧沙发。解决方案显而易见,他们新增了送货上门时顺便回收旧沙发的服务,转化率就上去了。
另一个案例
一家开在内华达州的家暴收容所发现,很多需要帮助的女性都会开车过来,在门口停下犹豫好一段时间,最后又选择原路返回。原因竟然是收容所门口挂了个指示牌:宠物不得入内。
于是创始人花了三年时间另开了家动物收容所,选址就在家暴收容所隔壁,专门接收这些宠物。主人平时想去就去,还能在cuddle rooms撸小动物。
知道聪明人最大的特征是什么?就是务实。
聪明人是不犹豫的,定一个目标就分析它,分析清楚现状就接受它,能讨巧就智取,所有路堵死了就打硬仗。
宝宝巴士,只要你在各个内容平台停留时间久一些,或者你有个小孩基本都很难避过去的一个内容平台,真的几乎就是只考虑做好内容,通过广告表变现,不做课卖课,很有范儿了,这年头都想卖1999,4999,6999的课,宝宝巴士就没有这么做
在美国打黑工能有多赚钱?
其实看下来,在美国跑外卖和开优步(国内的美团和滴滴)的收入没差多少,不过差别就是美金和人民币的区别,送外卖一般就是6000多,开车就是8000往上,美金,国内也差不多,国外人口密度低一些,可能比国内稍微低一些。
不过在国外风险大,毕竟疫情国外都是撒手自然免疫了,另外在餐饮行业干能存下来钱,无论是国内还是国外一半餐饮都是包吃包住,国外还有强制18%的小费,平均月薪4000起,能干一些就是一个人干两三个人的活拿8000往上的工资,美金。