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不要拿自己辛苦工作挣来的钱去投资。

假如你是班长。

那些辛苦的事情,你是会派给自己的好哥们呢?还是会派给不那么要好的同学呢?

很显然是后者,因为胳膊肘总不会往外拐。

在甲方任职,把那些有风险的,像白老鼠一样探路的差事都派给供应商。

周末下班前把这伙人都叫来,假传圣旨,说这件事很重要,下周一大领导要看,你们周末辛苦下,加个班,把DEMO做出来,周一一大早验收。

然后就去休假,供应商的人就去干活。

会不会让自己的兄弟干活?不会的,会让他们抢功。

等周一供应商的人把活弄出来,让兄弟们去演示,去领导面前表现自己,去邀功请赏。

说如果没有他们勤劳的督促,监工,那些供应商的人才不会这么快的交付.......

这就是人性,内外有别,不给点甜头,以后谁跟你混。

你让跟自己混的兄弟们去遭罪,你自己就会不安的,你会担心以后没人跟自己混了,从而引起你的指挥失误。

你让那些供应商派来的人去遭罪,你就没有不安的情绪,俗称我只要结果,我不要伤亡数字。

怎么安抚手下,是这些供应商老板他们自己的事儿,不是你的事儿。甲方花的都是供应商的人力,供应商的预算,都是让他们去当小白鼠。

所以钱也是一样的,你看着一样的钱,实际上在你心里的分量不一样,内外有别。

你辛苦工作赚来的钱,就跟你有感情了,就不太好让它冒风险。

如果你让它去冒风险,就会有特别强的得失感。

当然,如果你没有这种特别强的得失感更好,努尔哈赤重视满人远超汉人,顺治,康熙,雍正,逐渐淡化满汉之分,是一种思想上的前进,努尔哈赤是创业者,和满人一起出生入死,不可能没有兄弟感情,不可能与后来投降的汉人一视同仁。

而后来的那些顺康雍,并没有一起钻过深山老林子的经历。

他们是接班者,在他们看来,满人也是工具,汉人也是工具。

既然都是工具,分那么清,抬高一个打压一个,那老工具就会生怠惰之心,新工具就会缺乏积极性........

作为工具,钱并无内外之分。

价格实际上是受到各个嗓门大的人的影响的,而这些嗓门大的人,是可以被买通的。

在这种局面下,你会发现即便你学习了很多金融知识,技巧,但依然会遇到一通操作猛如虎,涨跌全看谁的嗓门大的尴尬局面。

价格不一定反映价值的,大部分都是群体情绪博弈出来的结果。

钱能买什么,比如能买迪斯尼的门票,钱不能买什么,比如你买不到一段友谊。

没有门票,你难以体验一些项目,有了门票,不能保证你体验项目的过程中,就一定是快乐的。

当然你可以雇一个陪玩来获取情绪价值,但你猜也猜得到那职业笑容的背后是虚情假意。

人都是环境塑造的,谁也不知道自己认知以外的世界,除非他后来有机会接触到。

D等厨房用科技狠活肉,C等厨房用变味的真肉,B等厨房用过了保质期但是没变味的真肉,A等厨房才用保质期两年内的冰冻肉。

外面的饭,只有脏到什么程度的问题,没有脏不脏这种问题。

只要不在家里吃饭,都脏,就没有干净的,你要干净,回家找妈妈。

见多识广,有了比较才会有判断力,否则你只是活在想象中,然后你就会不断的有上当受骗的感觉。受骗是必然的,因为当你不是很清楚内幕的时候,你根本无法知道自己到底要什么。你也无法知道自己要的每一样东西,背后真实的要付出的代价是什么。那你就会不停的被忽悠,你不被这个商家忽悠,就会被那个机构忽悠,跳不出这个圈子的。

一个企业,你想要稳定的运行下去,你必须把核心资源剥离出来,不是交给能力强的,而是交给小舅子。

你想要一直说了算,想要队伍稳定,这就是必然的企业架构。

人与人的信任,不通过架构,是无法解决的。

赚钱一定是在稳定态里面赚,但是摸索新的赚钱路子,一定是在不稳定态里面摸索。你不冒险,你就永远无法扩大,而你要扩大,无数的问题接踵而至。

没关系的事情做多了,只会浪费你的资源,浪费你的精力,因为和大公司比,你最缺的恰恰是资源,精力。

你真正要比的不是谁的投入大, 而是谁恰到好处。

投资风险的人

投资风险的人不关心你的估值高不高,不关心你实际上的盈利是否配得上你的估值,不关心这些。他关心的只有一件事,那就是如果我以这个价格买入,会不会有人愿意以更高的价格从我手里买走。

对于相当一部分人来说理财投资只有一条规则就够用了

能生息的大于赌涨跌的,能给你带来快乐的,有使用价值的,大于没有的。

当你压根儿就不会投资的时候,你赌涨跌,赌赢了固然开心,赌输了呢?你痛不痛苦?如果这东西还有使用价值,那你还能哄哄自己,说就当买辆车,自己用了。如果没有使用价值,那你找谁哭去?

越复杂的东西,换个人来操作的难度越高,人随着年龄的上升,随时可能挂,挂了,孩子接不了手,反而容易变成烂摊子。

成熟的交易者他们最后也大都是这个状态:朴实无华且枯燥。