一般来说，
1、销售带着大客户跑路了，订单直接没了
销售离职一般是能赚钱的被挖走，不能赚钱的赚不到钱自己跑。
2、核心开发人员删库跑路，项目交付延期，回款回不来
3、不肯给有经验的员工涨薪，结果发现市场上同水平的更贵，老员工发现薪资倒挂，自然要跑。
4、兢兢业业老黄牛被新上司作跑了，新招的不稳定，来来回回换人
总结对企业有用的就是薪资普调略低于市场水准实现一定程度的员工挽留。
总结对打工人有用的就是，如果你发现：公司的离职率很高，2年司龄的员工极少，每年也不咋调薪，恭喜你入职了一个压榨型公司，这时候别听领导画大饼，攒够1年经验赶紧跑。
市场监督管理局工作人员分享的有减资，更换股东或者法人，这都是企业跑路的迹象。
另外帮助企业跑路（安全闭店）也是一门生意，帮助更换法人股东等一条龙处理完，收费15万左右（15%的债务），赚三次，先以帮助营销改善赚钱收一次服务费，然后一段时候经营不良只能倒闭再收一次闭店服务，第三次是跑路前做大促预付费充值再赚一笔，赢麻了。
涨知识，只要没有承诺给利息就不算非法集资和诈骗，因为你买了服务，商家是资金链断了倒闭的，尽管钱被挪用了。
另外一个小知识，营业执照上的注册资本就是承担的责任最高上限，也就是常规情况下最高处罚到注册资本的额度，所以跑路之前会做减资，降低处罚风险。
即将推广开的就是存管制度，开展预付费也许需要将资金的一定比例交给政府或者银行存管，服务期满后再给经营者提现。
排除掉人际关系问题，主要问题就是权责利的不对等，责任多，没编制，待遇差，做好事的动力就不足，而且执法成本很高，给本就没什么财政收入的乡镇雪上加霜（所以大部分时候处理事务都是调和，睁一只眼闭一只眼）。
拿文中的举例，一个填坑问题执法前后耗费大几万近十万，罚款一两万，有时候上边还会扣留，执法成本高，最终就会大事化小，小事化了了，
在全新的人与人的链接模型下，他一生中可能遇到适合自己的姑娘有100个，你一生中遇到可能适合自己的小伙也有100个。那么在这个游戏中，谁积极，谁就沾光。
缘分就只有那一霎那，擦肩而过，对方就下车了，就去另一条旅行线路了。
顾客给你反馈，你就送小礼品，把钱花在这上面，远比花在营销上拉流量上有价值。你卖出去的少，你改进还来得及。你产品都没准备好，奶茶都不好喝，就急着促销，让方圆几百米的人全喝过了。都知道你不好喝，谁还来第二次？你这不是把路走绝了么？
开奶茶店的，做的是让附近上班的人，每天都想着来喝一杯的生意，又不是喝一次再也不来的火车站流动摊贩。
人家只会觉得你不仅不懂行，而且脑子都是乱的，拎不清。
一味的沉默有用么？没有。
沉默只是一种防御姿态，防御姿态是为了给自己争取时间，争取什么时间？争取观察的时间，在有限的观察时间内，你要一针见血，一击必杀。你才能够脱颖而出，才有可能拿到资源。
假如你平日里没有积累，你不是一个事事留心，处处留意的人，这一会儿你能有惊艳的表现么？
事先就安排好的细节，进兵路线，退兵路线，粮道，才是一个人成熟的标签。